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项目管理流程

2022-05-20 15:48:36   0  举报

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项目流程

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作者其他创作

大纲/内容

任命项目经理

项目启动

投诉接收及预处理

PRE/UAT测试

项目复盘（产研）

参与评估产品实现难度

1、签订《合同》2、获取项目相关资料及信息

质量标准文档

项目内部启动会

经验总结教训

内部验收报告

风险预测及应对

代码评审

质量把控

售前阶段

测试方案评审

工单记录及归档

流程说明

售前经理

项目资料交底及移交

1、项目经理组织项目启动会2、根据合同签订的功能，发起由商务、研发、产品参与的启动会，并输出《项目需求调研报告》《项目进度计划》《项目实施方案》等文档

编写标书

技术方案设计&接口设计

验收不通过

问题答复及解决方案反馈

1、产品根据《项目需求调研报告》输出《产品原型设计》《产品需求文档》《业务逻辑流程图》2、产品组织研发进行产品设计原型图及需求评审，如无需修改，则进入研发阶段。有修改，则调整原型设计及需求。3、技术经理根据产品需求文档及原型图，确定实现的功能，并输出《技术接口文档》、《项目计划》。4、功能开发完成后，对产品进行功能测试5、研发对产品进行初步测试后，需要达到冒烟测试标准，然后提交测试人员进行全流程测试。6、测试人员根据《质量标准文档》，《测试用例》进行测试，测试完成提交测试报告，并提交内部验收申请，经过内部测试验收通过后，项目经理提交内部验收报告，提交发布计划。7、开发工程师提交代码，交由运维人员进行系统部署及联调工作。8、如项目需求变更，则走变更流程。输出《需求变更表》9、所有bug统一录入禅道进行管理10、过程文档不仅限于上面

合同签订

成本把控

缺陷修复

修正

1、此过程可以裁剪，有投标环节则投标，无则无

产品经理

技术方案评审

生产环境发布

产品确定问题

原型以及产品需求文档

输出项目解决方案

需求获取

1、项目启动会，任命项目经理，项目经理可提前任命2、内部相关干系人参会

项目执行及项目过程监控

投诉处理及维护

需求变更

售后经理

测试报告

销售经理

测试验证

测试环境测试

甲方签收文件

PRE/UAT环境发布

任命技术经理

商务维护

立项文件

1、售后维护，输出工单记录及归档，相关bug录入禅道，并同步至产品经理。2、产品经理需要确认bug类型，设计缺陷还是研发缺陷

合同及各类商业文件

需求评审

内部验收

1、内部验收通过后，研发组织需要进行代码评审2、测试员对测试环境进行测试并部署系统。3、测试环境进行试运行，并监控各功能模块运行情况正常，然后研发评审发布计划，然后发布到UAT环境。4、及时汇报系统运行情况，UAT环境经甲方初验通过，正式申请上线。输出《初验申请单》5、生产环境正式发布，项目运行1周后，提交《终验收申请》。6、甲方组织终验，输出《专家签到表》《专家终验意见表》《质量报告》《竣工验收报告》《培训记录表》……7、验收通过后项目经理组织项目复盘会

售中阶段

售后阶段

项目立项

1、通过拜访客户，获取客户需求，并有采购意向。2、提供《公司介绍》《产品介绍》等资料3：相关干系人可提前参与进来

项目预评审

项目经理

原型设计

测试用例

支出宝项目管理流程图

PMO（产研）

技术类问题修复

发布新版本