用户旅程图V1
2022-05-22 14:07:35 16 举报
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用户旅程图V1
作者其他创作
大纲/内容
应用需求分析、发起需求分析评审流程、发起需求分析变更流程
研发一体化管理1.项目管理支持敏态和稳态双模研发，项目管理、研发管理、架构管理、测试管理、投产管理流程全链路打通，满足项目组一体化的使用体验。2.构建分层管理视图，提供全流程多维度多视角的管理视图，助力数字化建设。
流程智能协同1. 根据项目类型，自动创建相关方、相关环节及工作模板，各环节智能化驱动，管理流程、活动、资产、资源信息融合。2.针对不同的项目类型，整理和预设不同的计划管理、配置管理、持续集成流水线等研发模板，满足项目内及跨项目的研发协同。
测试经理
智慧协同平台-项目管理
需求管理专员/需求分析助理
主应用需求分析
架构验证结果
云下ITM
各阶段工作
接口测试
用户接受测试
交付件
代码
已评审的业务功能
业务经理
智慧协同平台-设计工具箱
协同组件需求分析
操作平台(当前)
维护版本任务初始化信息
应用组装功能测试
投产总控经理负责维护投产日历，按投产点进行投产基线审批
协同应用需求分析变更
组件组装非功能测试
主应用需求分析变更
生产管理专员负责测试阶段最后的2个检验测试，功能版本检验和版本检验非功能测试，测试质量直接关系到最后的生产环境投产
非功能需求协同分析、编码开发、接口测试
关联需求项
架构专员
业务功能
开发阶段
非功能分析设计与测试评估
项目实施专员
物理子系统负责人
版本检验非功能测试
主系统用户
生产管理专员
应用组装非功能测试
物理子系统
非功能设计
由高权限的人分配至各项工作
智慧协同平台-协同组件
系统配置经理
版本包
项目初始化阶段
领域架构师
整体把控实施过程
普通成员
协同系统联系人
智慧协同平台-非功能测试应用
审批需求项范围变更
协同物理子系统
技术经理负责项目实施过程中主物理子系统对应的非功能需求协同分析工作，还可以对具体开发工作进行总分配和指导
协同方确认
作为协同方达成协同确认时，会为本物理子系统参与当前版本任务指定一个物理子系统联系人，可以当做后续本物理子系统配合协同的接口人，后续的协同变更需求项或者取消协同均经过物理子系统联系人
交付、功能、非功能、安全、安装的测试中心审核
提升开发体验1.通过搭建在线集成开发平台，集成开发所需的技术资源，让开发人员能专注代码本身，提升开发效率。2.实现平台客户端和IDE插件，给开发人员带来更好的开发体验。
维护投产基线
主应用/协同应用需求变更评审
协同组件业务功能
角色释义
投产阶段
编辑实施计划
领域架构师掌管整个实施过程中架构方面的准则，包括判断架构验证场景是否涉及、架构验证标准的管理、架构验证报告的生成等事项
创建版本任务、变更版本任务投产点/投产类型、维护上下文、编制实施计划、生成工作项
技术经理
阶段
变更需求项范围（基线会前/后）
交易线
项目普通成员是在项目实施过程中具体工作项分派到位进行具体初始化、分析、设计、开发、测试、投产等工作的责任人
管理审核
编码开发
版本任务初始化阶段
用户旅程图
设计（核心设计、联机服务设计、数据库设计、异步消息设计）、非功能分析设计与测试评估
架构验证管控
需求分析助理
投产总控经理
功能版本检验
测试策略
金科公司审核人员
云上开发工具
设计
物理子系统负责人是在云上ITM架构管理中维护的，是每个物理子系统的第一责任人，可能有一个或者多个成员
上下文
物理子系统联系人
版本交付平台
架构专员是领域架构师的补充，主要负责在实施过程中判断设计方案是否涉及（包括核心设计、联机服务设计、数据库设计、异步消息设计等）、判断非功能分析设计与测试评估是否涉及并执行
协同应用需求分析
部署方案
PMO计划经理
版本任务
测试中心经理
项目经理
非功能测试评估结果
架构验证场景判断
功能版本检验、版本检验非功能测试
应用组装功能测试、用户接受测试、版本检验功能测试、组件组件非功能测试、应用组装非功能测试、版本检验非功能测试
分析阶段
智慧协同平台-非功能应用
智慧协同平台-投产发布应用
智慧协同平台-功能测试应用
架构验证管控
操作平台(目标态)
基线计划
资产融合管理1.结合资产应用场景，对资产沉淀和管理，通过智能推荐，形成资产管理闭环。2.构建搜索引擎和建行特色的字典库，提供良好的资产搜索功能。3.针对研发各阶段的资产进行处理，通过平台线上操作，更好支撑资产管理。
投产基线审批
测试执行结果
创建与维护基线计划、创建与维护版本计划
业务经理负责需求分析评审流程和需求变更流程的审核，对需求项拆分成的业务功能把关审核
资产
角色
协同方达成协同后修改需求项、取消协同进行协同信息变更的接口人
领域架构师/架构专员
测试阶段
测试中心审核
立项信息自动承接
协同系统用户
设计阶段
系统配置经理负责维护投产基线，进行新建基线计划、新建版本计划，并进行维护和调整
PIO计划经理
物理子系统责任人
研发工具互联1.提供满足行内主流应用的自动化编译、打包、扫描能力，实现流水线的集成使用。2.制定DevOps工具链接入规范，支持各事业群优秀的自动化工具接入和使用。3.平台各工具独立解耦，能够方便的组合使用，应用不同的使用场景。
项目实施专员是项目实施过程中的主要责任人
金科公司审核人员负责投产基线的金科公司确认交付，包括功能、非功能、安全、运维文档等的确认交付审核
作为母行实施管理条线的代表，负责为项目组提起的新建版本任务审核、版本任务投产点变更审核、需求项范围变更审核等流程完成进行二次审核，审核成功后立即生效
主应用/协同应用需求分析评审
负责的工作内容
投产基线审批结果
联机服务
版本任务创建的审核、变更版本任务投产点/投产类型的审核、需求项范围变更的审核
版本任务创建的审批、变更版本任务投产点/投产类型的审批、需求项范围变更的审批
云上ICDP
测试报告
协同组件用户
测试案例
需求管理专员是项目实施过程中对需求项掌管全局的干系人，包括需求分析将需求项对应到业务功能、发起需求分析评审流程、发起需求分析变更流程等工作
平台开发集成 1.提供满足行内主流应用的自动化编译、打包、扫描能力，实现流水线的集成使用。2.制定DevOps工具链接入规范，支持各事业群优秀的自动化工具接入和使用。3.平台各工具独立解耦，能够方便的组合使用，应用不同的使用场景。
维护项目投产批次
编制实施计划
审核版本任务
生成工作项
接口测试结果
评审需求分析评审流程、评审需求分析变更流程
功能、非功能、安全、运维文档的金科公司确认交付审核
变更版本任务投产点/投产类型
项目(副)经理
创建版本任务
需求分析
需求分析助理是需求管理专员的补充，协助需求管理专员进行分析阶段的需求分析工作
非功能测试指标
需求管理专员
实施计划
审核需求项范围变更
非功能需求协同分析
项目经理是云下ITM立项时设置的项目经理、项目副经理，对项目的立项、实施过程整体负责
维护上下文/协同确认/协同变更
PIO计划经理是各事业群/中心对版本任务投产负责的干系人，负责为项目组提起的新建版本任务审核、版本任务投产点变更审核、需求项范围变更审核等流程完成第一道把关并送交至实施管理条线进行二次审核
核心价值
需求项范围
角色说明表
测试中心经理负责投产基线的准入和准出审核，包括交付、功能、安全、安装、非功能审核
测试经理与项目实施过程中的功能测试、非功能测试的计划创建、策略、执行、产出测试报告等测试工作相关
金科公司审核
协同方确认/变更
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