医药项目管理流程图
2022-07-01 12:02:16 1 举报医疗项目管理
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大纲/内容
把控各子项目质量按方案顺序推进项目
提交
填写邀请码关联药企
方案需求拆分，创建子项目1、2、3...评估各子项目费用
N
代表
加入项目
供应商
PM
重新提交
创建项目
审核项目方案
线下支付
医生
向供应商询价，形成方案与报价
修改子项目方案
认可项目成果
邀请医生
接受需求
认可方案与报价
补充产品资料上传代表名单生成邀请码
创建子项目A（整体方案）
拟定整体方案
药企
确认项目开始执行
Y
发送邀请码
计划归属企业可看到该计划
指派供应商
提交项目成果
提交需求
医药项目管理流程图
项目结束
创建循证计划
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