业务操作流程
2022-06-02 11:28:09 9 举报指引操作的流程
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大纲/内容
仓库：从不良品区域找出这些货，将货转移至‘待上架’区域，移交给上架员
采购：在预采购一览表操作退货；系统中对应部分的‘待上架’状态的库存直接扣减掉（收货页面‘已入库数量’也扣减）
仓库：从不良品区域找出这些货，直接发货退回
采购决定是否退货
货是否合格
采购：建红单，并通知仓库红单详情；系统中红单对应部分的‘待上架’状态的库存直接扣减掉（收货页面‘已入库数量’也扣减）
是
收货管理员：根据到货数量，在收货界面收对应数量的货；根据品牌及仓库现状，指定收入的货位；根据到货包装，每箱贴一个SKU标签；若有到付运费，一并记录
收货管理员：接收货，核对到货数量，通过关联单号找到收货信息
收货管理员：将收的货，转移至质检区域，移给交质检员
收货管理员：将收的货，转移至‘待上架’区域，移给交上架员
否
质检员：将有问题的货放到不良品区域，通知采购，让采购决定是否退货
拣货员：根据PDA指引，走到对应库位，PDA扫描SKU码、库位二维码、输入数量，若提示成功，则将指定数量的货移至大车里
拣货员：拣货完成，将车移交给出库管理员
收货页面出现对应的信息
收货管理员：根据到货数量，在收货界面收对应数量的货；根据品牌及仓库现状，指定收入的货位（若一个货位放不下，分多次收货，指定多个货位）；根据到货包装，每箱贴一个SKU标签（根据实际自行决定）；若有到付运费，一并记录
采购：审核采购订单，上传合同、水单、发票，确认下单
是否一票一件
打包出库流程
拣货员：仅勾选一个单创建一票多件拣货计划并在计划内打印出库单，将出库单按顺序放入大车（一车一篮子）对应序号的篮子中，持PDA前往拣货
质检员：质检完毕，将货转移至‘待上架’区域，移交给上架员
采购：通知仓库正常上架
上架员：根据货外箱上sku标签上的sku信息及指定货位信息，利用PDA的上架功能，将货上架到正确的库位
仓库：在库存管理-库存转仓管理处，操作接收库存转仓单
亚马逊备货采购收货入库、上架
拣货员：勾选多个单创建一票一件拣货计划并在计划内打印波次号，放入大车（一车一篮子）中，持PDA前往拣货
目的仓库类型是否为QC仓
不良品区域：仅存放质检不合格等待采购处理的货尽可能日清
质检员：根据关联单号，在质检页面，搜索出需要质检的批次；对收到的货进行质检，点击‘质检详情’如实记录质检问题；
仓库：在订单管理-出库订单管理处，操作接收出库单
亚马逊运营：勾选符合条件的转仓单，合并
拣货员：勾选多个单创建一票多件拣货计划并在计划内打印出库单，将出库单按顺序放入拣货车（一车多篮子）对应序号的篮子中，持PDA前往拣货
市场部运营：发起预采购
是否合并转仓
市场部运营：在市场管理-销售管理 导入订单并审核通过
亚马逊运营：在库存管理-库存转仓处直接添加订单
组合商品转化
拣货员：根据PDA指引，走到对应库位，PDA扫描SKU码、库位二维码、输入数量，若提示成功，则根据PDA指引将货一一放到对应的篮子里
采购：在销售管理-销售发货 新建发货，提交确认并生成转仓单
这俩一样
市场部采购收货入库、上架
采购：关注海外库存，对低库存sku发起采购需求
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