品牌运营流程
2022-06-02 14:46:47 0 举报可行性分析、产品寻源、产品质量把控、产品对标
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大纲/内容
运营阶段（成本把控）
从资质、品牌、销量、质量、技术实力、技术配合度等进行多方位的产品对标并输出报告
决策人审批
产品资源群\u2028法务组
运营阶段（质量把控）
产品资源群
供应链资源群
运营阶段（订单管理）
制订产品测试标准
负责年度合同的签订、成本优化及把控工作
质量保障群
产品对标
产品检测认证中心
根据“ODM质量控制规定”进行贴牌厂家产品的质量把控
完成平台接单、\u2028完成向供应商下达采购订单、处理开票、回票、完成交易闭环
询比价
否
财务与创值运营赋能群\u2028法务组
是
完成合同签署
评审
结束
斯普兰德品牌运营流程图
资料汇总，形成报告
输出可行性分析报告
可行性分析
供应商入围
针对产品提出测试计划，负责产品测试，输出核心指标测试结果
负责对品牌运营相关的合同进行评审、理正，对于供应商入围合规性的风险把控
产品寻源
产品质量把控
符合质量、资质要求的供应商进行询价、比价，输出比价结果
行业内深度调研、收集各厂家资质、样品、初步报价
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