优秀管理者必备的8种能力及其提升方法
2022-06-07 11:30:36 0 举报AI智能生成
企业管理优秀管理者必备的8种能力及其提升方法
作者其他创作
大纲/内容
听说读写演示讨论实战教授给他人，学习内容存留率的差别
学习金字塔
费曼技巧
拆分练习-专著投入-及时反馈_思考改正
刻意练习
阅读原文+重述原文+A1(联系经验)+A2 (规划运用)
RIA阅读法
掌握20%的核心内容，掌握80%的问题
二八定律
学习力
为什么:目标理念; how;方法措施; what现象成果
黄金券法则
5W1H分析法
表达各种思维的可视化工具，画出与之相关的要素，逐条分析
思维导图
优势劣势机会和威胁
SWOT分析
10-10-10法则
思考力
六顶思考帽
广告公司BBDO首创，大伯常规、畅所欲言
头脑风暴
逆向思维
根据两个相同或者相似的事物作对比
类比思维
替代-合并改造调整其他用途去除反向
SCAMPER创新思维
第一性原理
创造力
同理心思考需求定义-创意构思-原型实现实际测试
设计思维
最快最简明的方式建立一个可用的产品模型，推向市场，测试后进行完善迭代。低成本试错。
最小可行产品
峰终定律
获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、推荐
AARRRR漏斗模型
触发行动-多变的酬赏投入
上瘾模型
设计力
五大圈层模型
SOPEN技巧:微笑、开放姿势、前倾、眼神交流、头
高效倾听模型
情绪ABC模型
人际沟通的信息比作一个窗子， 公开区、隐藏区、盲目区和封闭区
乔哈里视窗
冰山模型
共情力
冲突(渴望和障碍) +行动+结局+情感+展示
故事五要素
结构化表达公式:情景、冲突、疑问、回答
SCQA模型
情景、行动、结果
STAR模型
结构清晰、约束时间内形成、观点启发、情结真实和情感共鸣
STORY模型
-次旅程，两个世界(平凡和历险世界)、三幕剧(启程、启蒙、归来)、12个组成部分
英雄之旅模型
故事力
领导力梯队
情景领导力模型
GROW交流模型
团队领导执行团队执行力时:澄清控制-承诺和胜任
管理4C模型
团队管理五大要素:建立信任、目标导向，管理流程，共同承诺和高效沟通
TOPIC模型
领导力
极小的成本撬动极大的资源
杠杆思维
目标=伙伴乘以方法除以目标
POA行动
系统思维
头脑同时处理两种相互对立的观点，最终方案优于对立意见的任何一方
整合思维模型
多元思维模型
整合力
外框
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