优秀管理者必备的8种能力及其提升方法
2022-06-07 11:30:36 0 举报AI智能生成
企业管理优秀管理者必备的8种能力及其提升方法
作者其他创作
大纲/内容
学习力
学习金字塔
听说读写演示讨论实战教授给他人，学习内容存留率的差别
费曼技巧
学习-讲解发现问题继续学习-简化语言表达-重复,学习更有效
刻意练习
拆分练习-专著投入-及时反馈_思考改正
RIA阅读法
阅读原文+重述原文+A1(联系经验)+A2 (规划运用)
二八定律
掌握20%的核心内容，掌握80%的问题
思考力
黄金券法则
为什么:目标理念; how;方法措施; what现象成果
5W1H分析法
who what when where why how,六个方面全面分析
思维导图
表达各种思维的可视化工具，画出与之相关的要素，逐条分析
SWOT分析
优势劣势机会和威胁
10-10-10法则
十分钟，十个月，十年后,怎么看决定
创造力
六顶思考帽
平行思维，清晰分类,白色陈述问题事实,绿色提出各种假
设,黄色评估建议优点，黑丝列举缺点，红色进行直觉判断,
蓝色总结并最终决策。
设,黄色评估建议优点，黑丝列举缺点，红色进行直觉判断,
蓝色总结并最终决策。
头脑风暴
广告公司BBDO首创，大伯常规、畅所欲言
逆向思维
正向思维难以继续，不走寻常路,采用逆向思维
类比思维
根据两个相同或者相似的事物作对比
SCAMPER创新思维
替代-合并改造调整其他用途去除反向
第一性原理
从头计算，不需要任何实验参数,只需要-些基本的物理常
量,就可以得到体系基态的基本性质的原理。
量,就可以得到体系基态的基本性质的原理。
设计力
设计思维
同理心思考需求定义-创意构思-原型实现实际测试
最小可行产品
最快最简明的方式建立一个可用的产品模型，推向市场，测试
后进行完善迭代。低成本试错。
后进行完善迭代。低成本试错。
峰终定律
对一段经历的感受取决两个时刻:峰值和结尾,优化设计用户
的体验。
的体验。
AARRRR漏斗模型
获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、推荐
上瘾模型
触发行动-多变的酬赏投入
共情力
五大圈层模型
了解一个人:感知层,角色架构层，资源结构层，能力层,存在层
高效倾听模型
SOPEN技巧:微笑、开放姿势、前倾、眼神交流、头
情绪ABC模型
A事情前因, C是事情后果, B是bridge桥梁。 不同的理念评价
和解释,不同的结果。
和解释,不同的结果。
乔哈里视窗
人际沟通的信息比作一个窗子， 公开区、隐藏区、盲目区和封闭区
冰山模型
上层是知识和技能,重要要素是运用的能力，底层是价值观、
性格特质和动机
性格特质和动机
故事力
故事五要素
冲突(渴望和障碍) +行动+结局+情感+展示
SCQA模型
结构化表达公式:情景、冲突、疑问、回答
STAR模型
情景、行动、结果
STORY模型
结构清晰、约束时间内形成、观点启发、情结真实和情感共鸣
英雄之旅模型
-次旅程，两个世界(平凡和历险世界)、三幕剧(启程、启
蒙、归来)、12个组成部分
蒙、归来)、12个组成部分
平凡的世界，历险的召唤，拒绝召唤,遇到启蒙导师，跨越第
-个门]槛，试炼盟友和敌人,进入洞穴最深处，困难折腾，奖
赏,回归，重生，带着觉醒和领悟返回,平凡的世界。
-个门]槛，试炼盟友和敌人,进入洞穴最深处，困难折腾，奖
赏,回归，重生，带着觉醒和领悟返回,平凡的世界。
领导力
领导力梯队
管理自己，管理他人，管理经理人员，管理部门,管理业务单
位/事业部，集团高管, CEO
位/事业部，集团高管, CEO
情景领导力模型
员工成长过程根据信心和能力，分为指令、教练、支持和授权
(高低支持,高低指导)
(高低支持,高低指导)
GROW交流模型
辅导下属:目标-现状选择意愿，四个维度,建立目标,看清
道路，重拾信心。
道路，重拾信心。
管理4C模型
团队领导执行团队执行力时:澄清控制-承诺和胜任
TOPIC模型
团队管理五大要素:建立信任、目标导向，管理流程，共同承
诺和高效沟通
诺和高效沟通
整合力
杠杆思维
极小的成本撬动极大的资源
POA行动
目标=伙伴乘以方法除以目标
系统思维
考虑解决一个问题时, 不做一个孤立的问题处理，而是作为有
机关联来处理
机关联来处理
整合思维模型
头脑同时处理两种相互对立的观点，最终方案优于对立意见的
任何一方
任何一方
多元思维模型
收集和处理信息,并依照信息行动的框架，融合了多个学科的
分析方法和公式，工具箱越多，越能做出最正确
分析方法和公式，工具箱越多，越能做出最正确
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