项目管理
2022-06-09 11:09:12 29 举报
项目
作者其他创作
大纲/内容
需求提交
甲方
项目评估反馈
服务结束
项目方案书2.0
乙方
项目沟通管理计划
交付内容/周期/费用
评审/启动会议
1.撰写项目方案（项目背景、目标、资源配置、实施计划等）；2.项目评审及方案通过后，填写立项申报书各方签字确认；3.几个管理制度计划需向甲方同步，甲方需签字确认；4.签署合作协议（项目起止日、双方责任/义务、交付内容/验收标准、乙方酬劳、甲乙双方违约赔偿、不可抗力因素等）
负责：乙方
需求方：甲方
1.甲方需明确向乙方提出具体项目需求：项目背景，写明项目目标、期望的进度、质量、交付物以及项目预算。2.乙方负责对项目可行性进行评审，并在甲方提出需求后1-2个工作日向甲方提交初步评审结果；（项目评估反馈包含：项目预算、完成周期、验收标准、风险评估、合规评估、注意事项等），甲方确认后无误后，需在项目正式启动前，向乙方支付项目款10%的定金。
甲乙
前置任务
乙方=新丝路
项目方案书1.0
项目预算/项目周期
项目结束
前期准备
充分与需求方沟通
辅助：待定
签署合作协议
1.乙方向甲方提交项目结果。2.甲方向乙方支付尾款（项目验收结束后3个工作日内向乙方支付尾款）
阶段性成果
项目收益/盈利表
与交付方沟通
支付项目尾款
明确国内院校诉求
结算
工具信息同步
项目风险管理计划
1.与交付方进行细节沟通；2.明确交付内容/周期/费用等
流程
制定项目计划并启动
项目进度管理计划
承接方：乙方
甲乙需求对接
核算项目收益/盈利
项目结果
承接需求
与国内校方/第三方对接
合作协议
项目交接
诉求表单
Check_List备注
项目启动
项目初步评审
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