阿里-腾讯-百度-大厂-互联网-任职资格-职能模型-晋升-述职-职业发展-素质-专业-管理
2022-06-12 17:41:39 5 举报互联网职业发展体系、任职资格体系、职能模型、jobMode
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大纲/内容
跳转：电商平台整体架构-开放平台-业务架构、电商分层架构
跳转：商品演进架构
跳转：项目时间轴、时间事项备注
公司、行业、社会价值
专业能力
专业知识
跳转：会员积分、整体架构
跳转：营销平台、预算、任务、奖励
系统架构、拓扑图、演进、逻辑
跳转：项目进度、干系人、里程碑时间节点、制度保障、灰度计划、SOP
专业成就
建立标准、形成方案计划
业务、专业协同
（正确的方法 + 坚韧的意志）
不确定性、效率、制度
业务成果、技术生产力
社会性
跳转：营销业务流程、核心节点、资金流
P5必修
跳转：销返、满返、奖励金、营销架构
教方法、带队伍
产研紧密合作
多领域负责人、业务专家
跳转：价格中心-券后到手价计算 架构演进
成长性
跳转：银行业务愿景规划、业务愿景规划、韦恩图、业务价值图、互联网+
跳转：库存超卖业务模型
跳转：项目挑战难点、特点、应对策略
事项管理
素质能力
规划能力
多领域复合知识
产品架构图
跳转：产品架构、产品基石、价值、爆点
跳转：晋升述职-SWOT分析-自我优缺点
跳转：价值体系、功能到价值体系
成熟、抗压、坚韧
跳转：电商总体、人货场、分销、微商
掌握方法、专业知识
（良好的协作 + 成就导向）
人才选、用、育、留
端到端的专业知识
商品相关设计
P6选修
职业发展体系
跳转：领域-营销领域模型a（含核心字段）
组织人员
跳转：电商商品领域模型、ER模型-商品价格库存
P7必修
用例、领域模型、功能、数据库ER、流程图
人才培育
述职、总结、团队管理设计图
正直、合作共赢、影响力
明确方向、结果导向
（融入组织、促进组织成功）
（决定人才杠杆、企业命运）
P6必修
跳转：业务生态远景规划、愿景规划、韦恩图、业务价值图、互联网+
专业领域生态知识
业务产研紧密合作
P7选修
专业资质
教育、行业资质、经历
跳转：流程图-活动参与流程图、代码流程
跳转：功能架构-价格中心、领域
稳定性
跳转：销返、满返、产品功能
（觉定“能不能”胜任岗位）
管理能力
跳转：二手车电商、二手车业务架构
（把知识转化为业务成果）
组织协作、成果落地
专业治理
（决定了长期、稳定的输出）
跳转：领域-商品模型、线上商品查询
跳转：晋升述职-组织关系-合作上下游-团队位置、合作复杂度
跳转：领域-营销领域模型b（无字段）
（培育组织，规划长远成功）
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技术选型、系统规划
领域、ER
规划跟进，系统事项
跳转：营销平台、预算、折扣、产品、奖励
跳转：销返、满返、系统架构
系统性、成就导向
业务短期、长期价值
业务意识
跳转：流程图-购物车下单、金额计算、营销
跳转：系统边界、功能边界
P6了解
公司、行业价值
抗压、追求卓越
教育资质
跳转：事业单位互联网+、业务全景
业务流程图
规划跟进，模块事项
P6发展要求
（把知识转化为模块成果）
业务思维
跳转：任职资格体系、P序列职能要求
商业、领域学科知识
跳转：系统整体逻辑架构
功能架构、流程图
跳转：流程图-营销任务、优惠、出资预算
商业价值
技术驱动业务
本质、长线思考、价值导向
组织稳定、追求卓越
（组织人才杠杆撬动更大成功）
跳转：积分业务流程、核心节点、资金流
跳转：汽配电商业务架构、分层架构
P5了解
（把知识转化为系统级成果）
项目时间轴、里程碑管理
业务、公司价值
（把知识转化为技术生产力）
商业思维
专业成果
技术生产力
业务目标、业务反馈
教育资质、专业知识
复盘、系统性、成就导向
P8发展要求
P7发展要求
专业成果、技术生产力
跳转：分步、链路逻辑架构
坚韧、职业规划稳定
跳转：价值体系、岗位价值、职能价值
跳转：团队人才盘点、组织盘点、选用育留
（依附组织、促进组织成功）
成熟、责任感
团队搭建
正直、团队核心
P5选修
P8必修
正直、团队意识、被信任
电商领域设计图 （按UML设计分类）
跳转：招投标逻辑架构、流程图
领域负责人、业务伙伴
P5发展要求
演进、逻辑架构
组织事项
业务架构、流程图
设计体系
营销相关设计
系统性、结果导向
团队文化、P7选用育留
独立负责系统、闭环
独立负责模块
意志力
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