战略：3战略分析_知彼
2022-07-02 00:04:23 1 举报战略分析，3个常用战略分析工具
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大纲/内容
一、微观环境简介
微观环境定义：指的是与企业息息相关，而且可以比较直接地影响企业发展状况的各种因素。在商业中，其实就是指企业所在的行业环境。
影响行业环境的因素，如竞争对手的数量和采取的行动等、供应商、合作者、消费者或客户等等。影响因素和场景都很多。在做出决策之前，应该对这些场景的本质做个精准的判断，才能更好的采取应对措施。
二、三个经典的行业环境（行业竞争）分析工具：VUCA模型、价值链模型、波特五力模型
2.1 VUCA模型
VUCA模型，是一个定性分析工具，通过将XY轴将环境性质分为四类：波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）.其中，X轴代表“你对某个场景整体情况的了解程度”，Y轴代表“你对决策产生的结果的预测能力”。
1）波动性：对环境相对了解，并且可以得到很多相关的背景信息，而且对决策产生的结果预测能力较强。知道某种场景会出现，但是不知道什么时候会发生，这就是所谓的外部环境的“波动性”
2）不确定性：第现有信息了解足够多，但是对未来环境预测能力较弱的场景就叫不确定性。
不确定性应对策略：为了降低不确定性带来的影响，可以更深入的扩大信息网络进行信息搜集、竞争者情报分析的呢，可以利用采购、营销、销售等内部部门，或者从合作伙伴那里得到相关信息
3）复杂性：环境中可能有过多的相关关联的因素，比如说不通的国家有不同的文化背景以及政治环境。你知道他们是什么，但因为数量过多而且错综复杂，你无法清楚的梳理他们之间的关系，因此很难处理，这就是所谓的复杂性
复杂性解决对策：用先将复杂问题分解，然后寻求相应的专家进行帮助，当然，也要为此准备好充足而人力资源和资金预算。
4）模糊性：当对情况不了解，并且对决策产生结果的预测能力也不强，你面对的就是“不确定中的不确定“。你既不知道事件的因果关系，也没有先例可循，是一个完全摸不着头脑的状态，这就是所谓的“模糊性”。
2.2 价值链模型
行业价值链（Value Chain）：在一个行业中从原材料投入开始，一直到售卖给顾客为止。所有增加价值的环节都是价值链的组成部分，这就是行业价值链。——传统的行业价值链理论是由哈佛商学院著名战略学家迈克尔.波特1985年在《竞争优势》书中国提出，主要适用于生产制造型企业。
互联网行业的价值链
互联网企业自建的关系并不是简单的供应商、制造商、经销商的关系。科尔尼咨询公司将互联网价值链分为五个增值环节：内容权利所有者（Content rigths）、在线服务（Online sevices）、支持技术（Enabling technology sevices）、链接服务（Connectivity）、用户界面（User Interface）
企业内部价值链
2.3 波特五力模型
五力模型中的五力指的是：现有竞争者、购买者、供应商、潜在竞争者、替代品。
1）直接竞争者
2）客户或者购买者的议价能力
3）供应商的议价能力。
4）潜在竞争者的威胁
5）替代品的威胁
延伸学习
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