XXX软件架构new

2024-07-30 13:51:22   0  举报

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XXX软件架构new是一个高度模块化、可扩展且灵活的软件系统，旨在满足各种复杂的业务需求。该架构采用了微服务的设计理念，将整个系统划分为多个独立的微服务，每个微服务专注于实现特定的功能，从而提高了系统的可维护性和可扩展性。此外，XXX软件架构new还采用了先进的容器技术，如Docker和Kubernetes，以实现对微服务的高效管理和部署。同时，该架构还注重安全性和可靠性，采用了多种安全措施，如数据加密、访问控制和身份验证等，以确保系统的安全运行。总体来说，XXX软件架构new为企业提供了一个强大且灵活的技术基础，能够支持各种复杂的业务场景。

技术架构

作者其他创作

大纲/内容

任务调度

REST API

投诉管理

前端框架

项目开工会

Socket设备集成数据接收存储

看板非大屏

审批

2.原型

内网隔离

SQL SERVER2012

日志管理Log4J

VPN通道

后端核心技术

周计划

销售机会

项目性复盘总结

机会作废

项目会议记录

项目详细计划与执行

项目记忆：1.项目会议记录(富文本形式)2.项目变更记录3.项目BUG

过程

4.让人乐于去用

绩效明细

被动捕获

运维报工审批

互联网云服务器

各阶段任务清单

打印控件

即时库存

KEpware(PLC数据采集&控制)

全部冻结，或冻结部分

HTML/JSP

明细

阶段交付物

MongoDB

项目实时发生成本

阶段关联会议

用不用销售审？

计划制定

项目基本信息

技术架构

JDK1.8

线索共享

采购申请

集成方式

项目临时工作

任务质量抽检

WebLogic

项目助理：1.不用挨个去催促报没报工，有没有阶段结束的2.到月末某天（过期不候），去系统点击可发放绩效按钮3.系统会直接导出所有项目、运维可发放绩效和清单明细

测试组长：1.测试计划指导：将所有技术小组周计划内容汇总，提供测试组长参考，也方便测试组长制定测试计划（要求各技术组长排周计划的即时性和有效性，不能总临时调整开发计划，如有插单情况则及时调整周计划）2.测试任务接收：测试任务根据技术组长审核通过后自动派发给测试组长，测试组长指定测试人员进行测试（复测任务或新任务会有状态区分，测试人员先不要纠结复测任务反复，后续会在统计分析做出指导和控制，因为测试过程是有记忆的。）3.测试任务报工4.测试任务审批

销售过程

交付物齐全

任务风险分析

数字化总经理审核

Netty网络开发

生产领料

PLC数采集成方式

JavaScript(自带)

售前绩效？

1.确认URS、原型设计、FDS的时间节点 2.项目经理和技术组长，各自制定一阶段任务（任务名、执行人、工时、完成时间） 3.任务报工 4.任务审批

开发工具

交付物管理

移动客户端

发生人工分析

机会管理

集成产品

验收签字（阶段交期为责任壮一阶段开始时间B-截止时间E）

WIndows Server

1.页面布局合理

联系人失效

客户需求

销售

工单南服务

Ehcache

软硬件采购

监控视频集成

后端框架

Lodop(打印)

基础数据管理

1.Web Api 2.数据库视图 3.数据中间表

3.数据有意义展现

风险预警

文件数据

JQuery

动作

urs

Uniapp

数据层

项目执行操作

结项报告

报工审核

运维合同余量分析

SpringCloud

软件机器人

XXL-JOB

销售过程管理

操作系统

Redis

绩效比例

销售BI分析

Web Socket前后台双向通讯

跟单策略

RTSP(监控视频集成)

软件版本

强制结项完善后结项

项目责任壮

部署方式

金蝶-云星空

项目执行阶段定义

产成品入库

WEB SERVICE

风险预计

日志数据

RabbitMQ

立项

Quartz配置每年月日时定时任务实时监控

在制品+工时

1.URS

阶段任务配置

客户画像

项目团队建立

FDS

签约管理

主动拜访

用友-U8

项目经理项目概览：123阶段任务明细清单完成情况，当前项目周计划、各阶段绩效结果及钻取明细项目变更单、项目发生BUG清单（反复测试），提BUG、无效工时汇总及明细查看项目实时发生成本、报销差旅抓取、项目发生人工、各阶段文档查看、项目余量扣减风险预警项目阶段完成标注（标注完成时系统自动弹出画面提示有某某某任务未反馈，是否结束）

阶段模板定义

项目余量分析

合同订单

Echarts

BPM集成

SpringBoot

项目交付物定义

金蝶-K3

本地服务器

技术组长或技术提交材料：1.设计工具原型2.手绘、画图均可

展示层

任务报工

订单管理

财务系统

消息队列(中间件)

客户行为

ERP集成

Hbuilder

数据分析

bug及无效工时

销售流程管理

副总看板项目经理看板技术看板测试看板

联系人标签

销售个人驾驶舱

项目费用报销

数据存储

FastBI

Vue

活动

运维材料查询

联系人更新

私有云服务器

联系人

AntDB

核销

详细设计（阶段交期为责任壮一阶段开始时间B-截止时间E）

项目预算分析

技术组长或技术提交材料：1.设计工具(保真)原型

Element UI

技术：1.技术原封不动用一阶段的“详细功能清单及说明”导入系统，作为技术任务清单，任务完整度要求95以上。2.技术组长，先进行分析判断哪些是定制，哪些是配置，指定任务开发人员，根据组长能力标准评估任务工时（技术的任务工时要进行汇总与合同报价进行对比，差异过大情况要组会讨论，工时评估后可走审批申请）3.技术组长排周开发计划，任务开发人员可以调整，工时不允许调整（每周五下班前必须把下周开发任务布置下去）4.技术人员必须按照组长排的周计划进行开发，任务完成立即报工（报工前标准是否自测，否则不允许报工）5.技术组长负责人报工审核，检查，组长审核通过提交测试任务6.测试组长自动接收测试任务，安排测试人员进行测试，无问题标注测试通过即可，有问题录入任务BUG清单7.任务BUG清单一经录入提交（为保证测试即时性反馈给技术，测试完成要求复检，此处无审核），对口技术人员收到后立即响应（优先级定一下），处理完成重新报工循环往复，这里先不要纠结反复出现BUG，后续会做管理控制

项目要有余量人天

项目总监审核

精细模式

发生费用分析

项目团队

Flutter

Activiti

任务下发

客户开发计划

立项审批通过

即时查询

TDengine

3.FDS

提变更

竞争对手分析

线索释放

GooFlow

负载均衡

合同风控

项目结项

运维合同管理