项目立项产品设计方案思考点
2023-04-14 14:48:42 0 举报AI智能生成
产品经理立项前需要思考的内容点
作者其他创作
大纲/内容
立项价值判断
需求选择和确定
选择有核心价值的需求
需求优先级进行排序
评估多种实现方案及优缺点
选择最优方案进行详细说明
可行性研究
内容
投资必要性
技术可行性
财务可行性（投入产出）
组织可行性（资源是否能满足）
社会可行性
风险因素及对策
步骤
初步可行性研究
项目建议书
详细可行性研究
项目论证
子主题
立项目标和动机说明
市场需求
政策导向
技术发展
问题解决
效率提升
业务配合
。。。。。。
可行性分析
研发或者投入的必要性
子主题
技术的可行性
项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资/产品的可用性
经济可行性
成本分析
收益分析
收益投资比、投资回收期分析
敏感性分析
其他方面可行性
法律政策、社会可行性等方面
项目论证
明确项目范围和业务目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的能够互相替代的实施方案
多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括各可行性方案在技术、经济上的优缺点
选择最优方案进一步详细全面论证
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