《创新者的窘境》图解
2022-06-14 21:43:48 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
四、创新者的窘境概要
给身陷创新窘境者的7个启示
市场远见
创新管理反应了资源分配流程
市场与技术的匹配
机构能力的局限性
参考信息的积累渠道
灵活的技术战略
市场准入和流动壁垒
利用破坏性技术原则建立竞争优势 三、如何管理破坏性技术变革
把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
资源依赖理论
创新和资源分配
案例：硬盘、计算机、折扣零售业、打印机
三种应对方法的研究 使机构与市场的规模相匹配
推动新兴市场增长率
等市场发展到一定规模
让小机构去利用小机遇
成熟企业面临不可预测性的解决方案 发现新的市场
失败的理念与失败的业务
失败的理念与失败的管理者
以发现为导向 学习计划与实施计划
评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
资源
流程
价值观
应对变革方法
收购
改变流程和价值观
成立独立机构
深刻理解客户需求与技术供给 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础变化
产品演变四阶段 性能过度供给和产品竞争的演变
功能性
可靠性
便捷性
价格
破坏性技术的普遍特征
竞争基础发生改变
劣势正是优势
更简单、更便宜、更可靠、更便捷
控制产品竞争的演变
进入更高端市场 战略1
与消费者保持一致 战略2
改变市场对功能性的需求 战略3
性能过度供给案例：会计软件市场、胰岛素产品
管理破坏性技术变革案例研究
如何判断某项技术是否具有破坏性
市场营销战略三大基石
承认初始阶段的市场局限
不能通过市场研究了解早期市场在哪
是学习计划，而非实施预定计划
产品技术和经销策略
以简单性和便捷性为主要特征 产品开发
不能要求技术上的突破 技术战略
寻找或创造新的经销网络 经销战略
设立独立分支机构 最适合进行破坏性创新的机构
管理破坏性技术变革案例研究
引言 大企业失败原因的悖论
良好管理让领先企业马失前蹄
失败框架
破坏性创新原则
发现破坏性威胁和机遇的经验教训
一、大企业为什么会失败
硬盘行业的启示 受制于客户 案例：硬盘行业
价值网络和创新推动力
组织与管理
能力与突破式技术
价值网络
概念
价值网络反映产品结构
价值的衡量标准
成本结构与价值网络
技术s形曲线与价值网络
优秀企业管理决策6步骤
价值网络对创新的五项意义
挖掘机行业的破坏性技术变革 案例：挖掘机行业 再次印证大企业失败原因
回不去的低端市场
企业的”东北角大迁移“ 不断向上流动 案例：综合性钢铁企业
价值网络和典型的成本结构 保持主流市场地位及提升赢利
资源分配和向上迁移 已存在市场压倒不存在市场 案例：1.8英寸硬盘
二、破坏性技术5大原则
企业的资源分布取决于客户和投资者
小市场不能解决大企业的增长需求
无法对并不存在的市场进行分析
机构的能力决定了它的局限性
技术供给可能并不等同于市场需求
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