OKR工作法
2022-06-21 10:11:48 1 举报AI智能生成
高效工作，制定目标，完成目标。
作者其他创作
大纲/内容
Ⅰ.定义
名词解释
KR是key results
O是Objective
具体解释
目标与关键结果法,是由“明确目标”和“关键结果”两个部分组成。
Ⅱ.制定
要求
1.按照年度，季度设置
2.每天有事做，在意工作结果
3.可衡量的目标，和信心指数
具体设定
1.明确企业的使命和战略
2.子主题设定部门OKR，再设定个人OKR，部分可继承。
3.具有挑战性
4.目标不能太多，一般是1-3个左右
5.不能有重复的目标
6.每个目标设置3-4个可衡量的关键结果
7.关键结果设置的信心值
三个主要原则
1.目标的方向要米明确，并且鼓舞人心的
2.目标要有时间限制。有明确的截止时间更有助于完成
3.目标的执行主体必须清楚。谁来完成目标。
Ⅲ.执行
执行前的心理设定
1.确保目标已经足够明确
2.已经传达给所有的相关人员
3.付出相应的时间
4要勇于试错
5中途不要轻易更改
6.OKR不同于KPI，不能抱着绩效考核的心理
掌握“承担责任，庆祝成功”的节奏
1.每周或者每月都需要关注OKR的进度
2.要有战果庆功会
容易造成目标无法达成的因素
1.设定多个目标。没有目标的优先级
2.缺乏充分的沟通，团队成员没有准确理解目标
3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4.没有把时间花在重要的目标上。而是做了许多偏向简单的事情。
5.轻易放弃
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