总结-高效能人士的七个习惯
2022-06-22 08:10:34 0 举报AI智能生成
通过图解对书本进行解析，更具系统性，高效工作，制定目标，完成目标。有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
作者其他创作
大纲/内容
习惯1：积极主动
积极主动这个词，听起来好像没啥新鲜的，像在灌鸡汤，不就是说要我们主动点嘛？其实，没那么简单，它背后有两层含义。
1、要有责任感，不推卸责任
积极主动的一个层面，就是要主动为自己的行为担责，而不是怪四面八方，甚至老强调宿命论。
因为一般情况下，一遇到问题，怪别人总是容易的，但如果想要高效生活，就要学会为自己的效能和幸福负责。
一句话，以后所有自己做的决定，就要自己承担责任，要敢于做决定、敢于承担责任，不怪任何人和环境。
因为一般情况下，一遇到问题，怪别人总是容易的，但如果想要高效生活，就要学会为自己的效能和幸福负责。
一句话，以后所有自己做的决定，就要自己承担责任，要敢于做决定、敢于承担责任，不怪任何人和环境。
2、积极主动的人，关注的是自己的“影响圈”
消极被动的人，关注的则是“关注圈”。啥是影响圈？啥是关注圈？
这本书里，作者提到了两个不同的圈：影响圈和关注圈。这两个圈，说白了就是，影响圈是自己能掌控的事，关注圈是自己掌控不了的。
影响圈，就是专心做自己力所能及的事儿，能量是积极的，我们要让自己的影响圈不断扩大；而关注圈，就是紧盯他人弱点、周边环境和力所不能及的事儿，总把自己当成受害者，这样的人，影响圈会越来越小。
影响圈的核心，就是把精力用在调整自己的思维方式上，获得改变自己的正能量，不担忧、不纠结。
对于那些已经做错了的事，正确的做法是不纠结，不怪四面八方，而是承认错误，吸取教训，重获力量，继续前行。
这本书里，作者提到了两个不同的圈：影响圈和关注圈。这两个圈，说白了就是，影响圈是自己能掌控的事，关注圈是自己掌控不了的。
影响圈，就是专心做自己力所能及的事儿，能量是积极的，我们要让自己的影响圈不断扩大；而关注圈，就是紧盯他人弱点、周边环境和力所不能及的事儿，总把自己当成受害者，这样的人，影响圈会越来越小。
影响圈的核心，就是把精力用在调整自己的思维方式上，获得改变自己的正能量，不担忧、不纠结。
对于那些已经做错了的事，正确的做法是不纠结，不怪四面八方，而是承认错误，吸取教训，重获力量，继续前行。
习惯2：以终为始
做事要先有个目标，没有目标就要先立目标。因为目标、愿景这种东西很重要，能避免做事情盲目和空虚。
以终为始有两个原则
原则1、任何事情都要经过两次创造。
一次头脑中的创造，一次实际中的创造。所以，一定不要略过头脑中的创造。
比如人生剧本，每个人的成长，都或多或少会承袭别人的“人生剧本”，当我们认识到这个人生剧本的低劣及思维方式的低效，就要积极地改写。
例如《你当像鸟飞往你的山》这本书里的主人公小女孩塔拉，塔拉的童年在垃圾场度过，父亲是摩门教教徒，不让上学、有病不让就医，但是小女孩拒绝这样的人生，她下决心追求自己想要的生活，在替父亲工作的间歇偷偷自学，考入了大学。最终获得了剑桥硕士博士，摆脱了原生家庭的束缚，改写了自己的人生剧本。
比如人生剧本，每个人的成长，都或多或少会承袭别人的“人生剧本”，当我们认识到这个人生剧本的低劣及思维方式的低效，就要积极地改写。
例如《你当像鸟飞往你的山》这本书里的主人公小女孩塔拉，塔拉的童年在垃圾场度过，父亲是摩门教教徒，不让上学、有病不让就医，但是小女孩拒绝这样的人生，她下决心追求自己想要的生活，在替父亲工作的间歇偷偷自学，考入了大学。最终获得了剑桥硕士博士，摆脱了原生家庭的束缚，改写了自己的人生剧本。
原则2、要学会自我领导。
领导不同于管理，领导是做正确的事，管理是正确地做事。虽然有时候管理解决紧急事务让人更有成就感，但领导把握的是方向，方向错了，全盘皆错。
我们可以先从领导自己开始，为了把握好人生方向，可以撰写一份个人使命宣言，有点像我们经常说的人生信念、座右铭。
这个使命、或者叫人生方向，影响着一个人以什么为核心，也是影响一个人看世界的方式，决定着他的安全感、人生方向、智慧与力量的来源。
一个人，如果以配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、敌人或朋友、宗教、自我等为中心，在这些之间摇摆不定，那么情绪难免会起起落落，缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。
最理想的状况，就是以正确的原则为中心，原则是恒久不变、历久弥新的，可以给我们高度的安全感、人生方向、智慧和力量。比如，一个家族有自己家族的家风家训、价值观，等等。
我们可以先从领导自己开始，为了把握好人生方向，可以撰写一份个人使命宣言，有点像我们经常说的人生信念、座右铭。
这个使命、或者叫人生方向，影响着一个人以什么为核心，也是影响一个人看世界的方式，决定着他的安全感、人生方向、智慧与力量的来源。
一个人，如果以配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、敌人或朋友、宗教、自我等为中心，在这些之间摇摆不定，那么情绪难免会起起落落，缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。
最理想的状况，就是以正确的原则为中心，原则是恒久不变、历久弥新的，可以给我们高度的安全感、人生方向、智慧和力量。比如，一个家族有自己家族的家风家训、价值观，等等。
习惯3：要事第一
这里的“要事”指跟你目标有关的要事，而不是琐事里的要事。
1、学会时间管理
按重要、不重要、紧急、不紧急划出4个象限，高效能人士会避免陷入第三四象限，因为不管事情紧急与否，第三四象限都是不重要的，他们把更多时间花在第二象限，来减少第一象限事务的数量。
第二象限包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等。高效能人士脑子里装的不是问题，是机会。
第二象限包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等。高效能人士脑子里装的不是问题，是机会。
2、学会授权
如果事必躬亲，投入1只能产出1；而授权后，投入1，会产出10倍甚至更多。
作者:史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）
哈佛大学企业管理硕士
杨百翰大学博士
柯维领导中心的创始人
习惯4：双赢思维
摒弃你输我赢的输赢思维，而是要双赢思维，目的是分享更多的机会、资源及财富。
双赢思维体现在人际关系里，所以我们先来看看人际关系的精髓。人际关系的精髓就是信用，就是情感账户。“情感账户”这是作者提出的一个概念，就是说别人到底有多信赖你，就是对方与人相处时的一份安全感，它讲明了人际关系中产出与产能平衡的原理。
双赢思维体现在人际关系里，所以我们先来看看人际关系的精髓。人际关系的精髓就是信用，就是情感账户。“情感账户”这是作者提出的一个概念，就是说别人到底有多信赖你，就是对方与人相处时的一份安全感，它讲明了人际关系中产出与产能平衡的原理。
1、情感账户的7种主要投资方式
理解他人：如果你希望别人了解你的实际需要，首先要了解对方的实际需要，然后给予帮助和支持。
注意小节：讲话懂礼貌、不失小节；
信守承诺：简单易懂，不必多讲。
明确期望：如果没有明确的期望，人们就会变得感情用事，原本简单的小误会也会变得很复杂；
正直诚信：这能够产生信任。
勇于致歉：道歉的勇气，不是人人都有的，只有坚定自持、深具安全感的人才能做到。
无条件的爱：可以给人安全感、自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长，由于不带任何附加条件，没有任何牵绊，被爱者就会用自己的方式，检验人生种种美好的境界。
2、人际交往的6种模式
利人利己（双赢）
两败俱伤（双输）
损人利己（赢\输）
独善其身（赢）
舍己为人（输\赢）
好聚好散（无交易）
3、双赢的5个独立方面
双赢原则是所有人际交往的基础
双赢品德
双赢关系
双赢协议
双赢体系
双赢过程
双赢品德的3个基本特征
诚信
成熟
知足（相信资源充足、人人有份）
双赢的精髓就是信用
情感账户
双赢协议
明确规定
预期结果
指导方针
可用资源
任务考核
奖惩制度
习惯5：知彼解己
不尊重认可的沟通是怎样的
1、自以为是的人，往往有4种反应
价值判断：对别人的意见只有接受或不接受
追根究底：用自己的价值观探查别人的隐私
好为人师：以自己的经验提供忠告
自以为是：根据自己的行为动机衡量别人的行为动机
2、先聆听，并作出回应，这些回应不是自以为是的各项，而是理解对方。
进行有效人际沟通的关键，先聆听对方、理解对方，建立在尊重和认可的基础上，才能沟通顺畅。
习惯6：统合综效
解决一个问题，不一定非按照你或我的方式，而是创造第三种更好的方式，获得1加1大于2的效果。精髓就是，判断和尊重差异，取长补短。
有点像中国老话：求同存异，称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题的手法。
当有人跟你意见不同，你可以说：你跟我看法不一样，这很好。你不一定对他表示赞同，但是可以表示肯定，并给予理解。
有点像中国老话：求同存异，称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题的手法。
当有人跟你意见不同，你可以说：你跟我看法不一样，这很好。你不一定对他表示赞同，但是可以表示肯定，并给予理解。
习惯7：不断更新
在4个基本面不断更新自己
身体：健康饮食、充足休息+定期锻炼；
精神：实现精神层面的更新，有人是通过欣赏优秀作品，有人是通过与自然交流。
智力：智力更新主要靠教育，不断学习知识、磨砺心智，开阔视野。
社会\情绪：身体、精神、智力层面与习惯一二三密切相关，围绕个人愿景、自我领导和自我管理的原则；而情感层面的重点则是习惯四五六，围绕人际领导、移情交流和创造性合作的原则。
掌握“承担责任，庆祝成功”的节奏
1.每周或者每月都需要关注OKR的进度
2.要有战果庆功会
容易造成目标无法达成的因素
1.设定多个目标。没有目标的优先级
2.缺乏充分的沟通，团队成员没有准确理解目标
3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4.没有把时间花在重要的目标上。而是做了许多偏向简单的事情。
5.轻易放弃
相互之间的联系
越是积极主动（习惯1），就越能在生活中有效实施自我领导（习惯2）和管理（习惯3）；
越是有效管理自己的生活（习惯3），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯7）；
越能先理解别人（习惯5），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯4和习惯6）；
越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯1、2、3），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯4、5、6）；
而自我更新，则是强化所有这些习惯的过程（习惯7）。
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