工作总结大纲
2023-04-24 09:29:53 1 举报AI智能生成
多维度总结工作
作者其他创作
大纲/内容
宏观形势
P: 全球关系紧张，战事连连
E: 收入不稳定，消费趋于谨慎保守，各国CPI指数暴涨，大宗商品涨价，各行各业成本大幅增加
S: 疫情反复，政策多变，影响出行，校园封闭管理
T：元宇宙及虚拟生态日渐完善
总体目标达成
部门目标
商品收入：3.72亿/截止0619 2881万元，完成率8.5%，预计半年3000万元，完成率约9%
毛利率：63%/55%
主题商品人均消费：14.61元/9.8元
主题商品周转天数：280天
组别目标
新品占比12%/14%
业绩占比80%的TOP SKU 的人均消费 7.56/7.48
库存周转1.2/0.24
亮点
工作亮点
坚持推动新品，通过上市策略、上市进货、新品跟踪等方式努力使新品集中呈现，类似新品上市的情况下减少不必要的补货；
坚持大力度促销清货，申请长尾库存清理政策，归纳汇总可行有效促销方式，根据促销情况每月动态调整，在BD及招商引荐下，积极对接批量采购事宜
在人员紧缺的情况下，确保零售系统升级项目按计划上线，主导完成一系列前期数据清理、收集及统一工作，参与完成相关流程蓝图、测试场景撰写测试及培训工作
建立完善周报模板
中台捆绑销售上线
存在困难及解决方法
存在困难
营收及周转率受疫情影响无法完成
管辖范围调整
疫情原因排班人员配置紧缺
内部流程及沟通
解决办法
积极拓展外部渠道，如电商、抖音、私域运营、TO B批发及反寄售业务
以品类维度统筹管理新品及旧品建立相关模板及测算方法
划分优先级，灵活调整职能及分工，设定窗口期受理跟进相关日常工作
建立健全相关的工作沟通机制，了解各部门业务范围及分工，更高效地对接沟通推动落地
下一阶段工作计划
业务提升
防止缺货，结合营运需求，综合评估补货
长尾滞销商品园区促销清货及批发销售
全面跟踪新品到货及上架计划
渠道拓展
系统反寄售模式按计划上线
推动重启商品电商业务
协助私域运营及抖音带货相关事宜
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