流程要求分工合作流程图

产业发展中心

流程要求

固定资产编码编制人组织完成固定资产预编码

《项目交工验收证书》（见表格编号xxx-05A）

其他要求备注：1、办理实物交接时，经施工、监理、项目单位三方认可，不影响热负荷试车和生产安全使用的遗留问题可填写《单位工程实物交接专业确认书及遗留问题明细表》，但不影响《单位工程实物交接协议书》的签证。《单位工程实物交接协议书》签证完毕后，单位工程的管理责任由施工单位转移至项目单位，但是在单位工程实物交接至交工验收期间发现的施工问题仍由施工单位负责处理。2、对属于设计、设备等原因造成的不影响安全、不直接影响生产或使用的遗留问题，在项目投产后一定时间（5个单位工程以下的项目3个月，5个单位工程及以上的项目7个月）内不能处理完成的，必须强制办理《单位工程交工验收证书》，同时由项目单位组织相关单位填写《工程项目交工验收遗留问题备忘录》（表格编号：xxx－06A），责任单位应在规定时间内处理完遗留问题。

提交《单位工程交工验收证书》（见表格编号xxx-04A）

工程项目投产后

监理单位

无负荷联动试车合格后

交工验收证书签证

负责组织单位工程实物交接

签证《单位工程实物交接专业确认书及遗留问题明细表》、《单位工程实物验收专业确认表》、《单位工程实物交接协议书》负责对项目遗留问题处理的跟踪及质量确认

提出《单位工程实物交接专业确认书及遗留问题明细表》（见表格编号xxx－01A）、《单位工程实物验收专业确认表》（见表格编号xxx－02A）、《单位工程实物交接协议书》（见表格编号xxx-03A）、《工程项目甲供料剩余物资实物交接确认书及剩余物资明细表》（见表格编号xxx-07A）

房屋及构筑物、设备的固定资产预编码

系统自动生成

施工单位

单位工程实物交接、工程项目甲供料剩余物资实物交接、单位工程交工验收、以及房屋及构筑物、设备的固定资产预编码，实行系统（工程项目管理系统）在线申请和审批。技改项目实物交接、交工验收考核。

委托施工单位报请质量监督部门、委托监理单位、项目单位、运营管理中心签证《单位工程交工验收证书》

在工程项目投产后规定时间（5个单位工程以下的项目3个月，5个单位工程及以上的项目7个月）内未能完成项目交工验收，实施合同违约考核，标准是建安费≤1000万的项目每拖期一个月处以1万元违约罚款，1000万＜建安费≤5000万的项目每拖期一个月处以2万元违约罚款，5000万＜建安费≤1亿的项目每拖期一个月处以3万元违约罚款，建安费＞1亿的项目每拖期一个月处以4万元违约罚款，并实施施工评价业绩考核。

项目单位

固定资产编码审核人最终审核

运营管理中心

每月汇总各项目实物交接、交工验收实绩，对各项目单位交工验收推进工作进行跟踪评价评价指标：交工验收准点率，计算方法：交工验收准点率=（按期完成交工验收项数/实际完成交工验收项数）×100％

固定资产编码编制人通过工程项目管理系统（BPMS）下载设备清单，并组织完成固定资产预编码

提交房屋及构筑物移交清单

签证《单位工程实物交接协议书》

负责组织单位工程交工验收