打造抖音直播团队
2022-07-01 18:23:59 9 举报AI智能生成
直播带货很火而且很能赚钱，相信大家都知道，分享一下直播带货的团队架构是怎么样的，都需要哪些岗位？
作者其他创作
大纲/内容
抖音直播的组织架构
初始结构
定义：刚结束抖音直播3个月的商家，具备基础的直播能力
特征：新手阶段，团队结构简单，团队中一人可身兼多职
结构：项目负责人-直播团队-店铺团队
直播团队：主播-副播-运营
店铺团队：美工-客服-仓储
发展结构
定义：抖音直播3个月以上，有稳定的团队，有基础的有效粉丝，具备一定的转粉能力和销售能力
特征：处于发展中的商家直播，有更多的直播诉求，团队结构逐步完善
结构：项目负责人-直播团队-店铺团队-视频团队
直播团队：主播-副播-运营-中控
店铺团队：选品-美工-客服-仓储
视频团队：策划-拍摄-剪辑
成熟结构
定义：抖音直播6个月以上，有完备的团队，拥有较好的粉丝沉淀和直播间流量，具备稳定的销售转化能力
特征：成熟的商家直播，对后端的店铺产品更新频次、供应链路、产品质量、物料效率更关注，对前端的短视频内容、直播间流量与转化更加专业
结构：项目负责人-直播团队-店铺团队-视频团队
直播团队：主播-副播-运营-中控-场控
店铺团队：选品-美工-客服-仓储-订单
视频团队：策划-拍摄-剪辑
抖音直播的各岗位描述
直播团队
主播
一场直播的主导者，亦是直播间的核心
应具备选品逻辑、销售转化逻辑、数据分析逻辑等思维
对产品足够了解，对直播节奏把控到位
副播
一场直播的辅助者，配合主播完成直播
应具备与主播相应的逻辑思维，情商高
能和主播产生完美配合，必要时成为备用主播
场控
一场直播的推进者，配合主播完成直播
应具备直播节奏感，对直播整体进度了然于胸
能够顺利的推进直播节奏，完成前场配合和后场进度
中控
一场直播的价格把控者，配合主播完成直播
应具备数字敏感度，把控和调整直播价格与库存释放
运营
一场直播的流量、内容、活动、用户的维护者
应具备流量来源、直播内容、营销活动策划、用户答疑的应对能力，跟进各项进度的落实
助理
一场直播的基础辅助者，帮助主播完成直播，做好基础工作的辅助
视频团队
策划
短视频内容的策划者
应具备创造能力、内容、产品、人物、事件、文案能高度关联，对短视频的内容质量负责
拍摄
短视频视觉的呈现者
应具备摄影能力，空间、时间、光影、场景、环境、风格能够灵活运用，对短视频视觉负责
剪辑
短视频成片的调整者
应具备调整能力，连贯性、节奏感、观赏性能够合理发展，对短视频的最终呈现效果负责
店铺团队
选品
店铺与直播产品的选择者，应具备产品趋势分析能力
对产品价格、买点、质量敏感，能有效分析产品的潜力
直接影响店铺与直播的产品转化率
美工
产品视觉效果的制造者，应具备产品审美能力
对产品卖点、使用场景、空间构图敏感
能够制作出对客户具有视觉冲击力的产品
客服
店铺的维护者，客户的疑问解决者
应具备强大的心态，能够应对客户的疑问并给予解决方案
剪辑
货品的管理者，对货品入库出库负责
应具备产品管理能力，及时有效的盘点库存与订单物流发货
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