产品部工作流说明
2023-03-23 14:39:38 2 举报AI智能生成
产品经理工作交转流说明
作者其他创作
大纲/内容
需求确认
需求对接
需求范围
输出
功能框架-脑图
需求池-Excel
待确认项-word
评审脑图
新项目
需求调研
竞品分析
调研结果归纳与整理并汇报（形式不限）
需求设计
产品设计计划明确性（一期二期的具体，及交付时间），同步产品总监
推演业务场景
PRD设计（见蓝湖原型示例）
组织内审
参与人员：需求方、UI设计、测试、产品总监、技术主管（视情况参与）
评审PRD
主流程合理性，逻辑表达准确性，页面功能层级性
需求与客户匹配度（即过程改动少/多）
文档规范性、完整性
角色及权限
状态说明
全局说明，如表格分页、搜索等
表单说明完整性
是否有低级错误，如错别字、用词不当
创新设计
组织外审
创建需求CF，上传相关输出文档
参与人员：需求方、UI设计、测试、具体开发、产品总监和技术主管
评审PRD
调整范围大小，调整项多少
开发的反馈
外审会议记录上传在CF上，同步产品总监
跟进开发预估工期可记录在CF的会议记录，同步产品总监
需求实现
跟进开发进度
如有风险延期，提前上报
上线前
产品验收
UI验收
发布验收结果上传CF记录，同步产品总监
撰写操作手册
撰写产品设计说明书
上线后
发版邮件
项目名称
版本信息
当前版本实现的功能（清单）
发版时间
是否影响正式环境使用（若影响需提前发布通知，影响范围，影响时间段）
附件文档（操作手册、测试报告及其他附件）
组织复盘会议
总结此次上线产品的遗漏问题
复盘工作中的问题
后续需求迭代
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