跨部门项目流程规范
2022-06-30 10:54:57 204 举报跨部门项目流程规范是指在执行跨部门项目时，为了保证项目的顺利进行和成功完成，而制定的一系列标准化的工作流程和操作规范。这些规范包括了项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等各个阶段的具体工作内容、责任分工、时间节点、沟通协作方式等方面的规定。通过实施跨部门项目流程规范，可以提高项目的管理效率，降低项目风险，保证项目质量和进度，促进各部门之间的协同合作，提升整个组织的执行力和创新能力。
作者其他创作
大纲/内容
确认的需求PRD
编码TC用例（部门1&部门2）
完善业务逻辑
需求评审（（部门1&部门2））
发布评审
备注
需求阶段
1、按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
项目背景
评审阶段
接口文档
测试（部门1&部门2）
联调
项目立项
发布计划
测试阶段
联调阶段
开发阶段
前置
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告、可行性分析》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和频率
上线发布
各自开发、自测完成
<地域部门项目流程>
测试通过、完整的发布计划
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《接口文档》初稿
beta发布、测试
项目计划
需求PRD
开发自测
兼容性测试（（部门1）
流程
完成项目计划
需求PRD、交互、视觉稿完成
功能测试（（部门1）
TC用例文档
测试报告
明确里程碑
测试日报
交互评审（（部门1）
启动会（部门1&部门2）
确认的交互稿
明确质量、性能各类指标
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
技术方案评审（（部门1&部门2））
制定发布计划
编写TC用例
接口测试
视觉评审（（部门2））
项目背景注意事项分析可行性分析
制定项目计划（部门1&部门2）
项目目标（质量、进度、交付物）
发布（部门1&部门2）
TC测试用例执行
各自开发、自测、联调完成
联调（部门1&部门2）
1、部门1&部门2问题列表；
接口测试报告
性能测试（（部门1&部门2））
产出
交付物评审（部门1&部门2）
确认的视觉稿
确认的技术方案
项目总结
TC评审
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告按模板3、双方同步文档信息
各类评审通过
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