战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理)
2022-06-30 11:13:50 1 举报AI智能生成
注册会计师CPA：公司战略与风险管理，第一章的战略与战略管理思维导图整理，从公司战略的定义，公司的使命与目标，公司战略的层次、管理过程，战略创新的定义、类型、决策，建立创新刑组织的组成要素，创新管理的过程方面进行总结，供参考学习。
作者其他创作
大纲/内容
公司战略的定义重要的属性
计划性
全局性
长期性
应变性
竞争性
风险性
公司的使命与目标
公司的目的
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；
公司的宗旨
公司长期战略意向，主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；（我们是干什么的？）
经营哲学
即公司的企业文化；（价值观、基本信念和行为准则）
公司的战略
战略的层次
总体战略
（公司层战略）
据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。（选择经营领域（业务组合）；资源配置）
竞争战略
（业务层战略）
针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。（竞争）
职能战略
（职能层战略）
企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务提高组织效率。（效率；协同）
管理的过程
战略分析
了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择
战略制定、评价和选择；
战略实施
采取措施使战略发挥作用；
战略创新
创新的定义
企业为获得可持续竞争优势；
根据所处的内外部环境变化；
结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则；
涉及企业组织各要素同步支持性变化；
对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程；
创新的类型
产品创新
（ product innovation）
组织提供的产品和服务的变化；
流程创新
（ process innovation）
产品和服务的生产和交付方式的变化；
定位创新
（ position innovation）
产品和服务进入市场环境的变化；
范式创新
（ paradigm innovation)
影响组织业务的潜在思维模式的变化；
创新的决策
创新的新颖程度
渐进性
持续、稳步前进的变化过程；
突破性
全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变；
创新的平台和产品家族
依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间；
创新的层面（在组件层面还是架构层面）
时机（创新生命周期）
流变阶段（酝酿阶段）
新旧技术的共存和两者的快速提高；
具有很大的不确定性；
过渡阶段
主导设计并且侧重点转向模仿和开发的阶段；
开发转向关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能；
成熟阶段
重点是价格，转向合理化、规模经济和流程创新，降低成本，提高生产率；
通过定制化来满足特定客户的特殊需求；
建立创新型组织的组成要素
共同使命、领导力和创新的意愿
明确阐述共同的使命感；
延伸战略目标——“高管层的承诺”
合适的组织结构
关键个体
发明者、组织发起者、技术人员和其他角色赋予创新活力或促进创新；
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
创新管理的过程
选择阶段
实施阶段
获取阶段
搜索阶段
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