一建管理
2022-11-09 17:05:38 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
ch1施工管理
施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
概念
类型
业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方
目标和任务
业主方目标和任务
设计方目标和任务
供货方目标和任务
建设项目总承包方目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的任务
施工总承包方的管理任务
施工总承包管理方的主要特征
建设项目工程总承包的特点
施工管理的组织
系统的概念
系统的目标和系统的组织关系
组织论和组织工具
项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图
项目结构的编码
组织结构在项目管理中的应用
基本的组织模式
项目管理的组织结构图
工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工
工作任务分工表
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织的任务
工作流程图
施工组织的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则
施工组织总设计和单位工程组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制程序
建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法
动态控制原理
项目动态控制的纠偏措施
项目目标的事前控制
动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工质量
实施项目经理的责任和任务
任务
责任
项目管理目标责任书
项目机构负责人的职责
项目经理的权限
施工项目经理的责任
施工风险管理
风险和风险量
内涵
其他
施工风险的类型
施工风险管理的任务和方法
建设工程监理工作任务和工作方法
建设工程监理的工作任务
建设工程监理的工作方法
工程建设监理的工作程序
建设监理规划
监理实施细则
旁站监理
ch2成本
总论
组织管理层（决策、确定成本控制重点、难点、目标、考核）
项目管理机构（落实）
2.1任务、程序、措施
成本管理的任务和程序
最根本基础--成本管理责任体系
任务（预测、计划、控制、核算、分析、考核）
控制：从投标阶段至质量保证金返还，分为事前、事中、事后
核算：1、一般以单位工程为对象，按会计周期核/2、竣工成本：区分项目（现场成本）、企业（完全成本）
分析：1、包括有利偏差挖掘和不理偏差纠正 2、分析是关键、纠偏是核心
程序(价格信息→合同价→计控核分考→资料归档)
措施（无管理措施）
组织措施（包括管理）
合同措施
经济措施
技术措施
计划（关键是确定目标成本）
施工成本计划的类型
竞争性成本计划（合同）
指导性成本计划（项目经理）
实施性成本计划（实施）
施工预算
施工预算和施工图预算
两算对比方法：实物、金额
两算对比内容
1、人工（量价）
2、材料（量价）
3、机具
4、周转材
脚手架（施工预算-方案、图-按搭设方式、结构、高度、建筑面积计算）
模板（施工预算-接触面积、图-砼体积）
编制依据和程序
依据（项目管理实施规划 注：非规划）
程序
编制方法
按成本组成（人材机管利规税注无利润、分措他规税）
按项目结构（在项目总体层面考虑总的预备费，在主要分项工程安排不可预见费-风险自留）
按实施阶段
时间-成本累计曲线即S形曲线
步骤
1、进度计划
2、在时标网络图按时间编制成本支出计划
3、累加求和
4、绘图
所有工作按最迟，节省资金贷款利息，但降低竣工保证率
控制
依据（合同文件-基本、成本计划-目标、进度报告-实际值、变更索赔-变化值、市场信息）
程序
管理行为（基础）
指标控制（重点）
程序（分集比纠调）
方法
过程控制方法
1、人工费-量价分离
2、材料费-量价分离（量：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制 价格：招标、询价）
3、机械-台班数量单价
4、施工分包费
赢得（挣）值法
偏差分析的表达方法
横道图法
表格法（最常用、优点多）
曲线法（可以预测趋势）
VAC（完工时费用偏差=BAC(完工预算)-EAC（预测完工估算））
偏差原因分析与纠偏措施
原因（物价、设计、业主、施工、客观条件）注：图纸提供不及时为设计原因
措施(分析BCWP/ACWP/BCWS)
核算
原则，依据，范围和程序
原则(与会计分期一致)
依据
范围
按会计准则（合同签订至合同完成）
按财政部通知（直接费用包括为签订合同的差旅费、投标费）
程序（审核→区分本月或其他月→分配归集→未完工程盘点→已完工程转入工程结算成本→核算竣工工程实际成本）
方法
表格（业余）
会计（企业、项目层面）
两种一起
分析
依据、内容、步骤
依据
1、会计核算（价值核算）
2、业务核算（过去、现在、将来）单项核算
3、统计核算（可以预测趋势）
内容
步骤（选择方法→收集信息→数据处理→分析原因→确定结果）
基本方法
比较法
因素分析法（连环置换法）量→价→率
差额计算法（简易版因素分析法）
比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）
综合成本分析方法
1、分部分项工程成本分析（1、是项目成本分析的基础；2、分析方法是预算成本、目标成本、实际成本“三算”对比；3、主要分部分项必须分析）
2、月季度成本分析（政策性亏损需要从支出着手）
3、年度成本分析（1、依据：年度成本报表；2、重点：出台针对下一年的措施）
4、竣工成本综合分析
单位工程竣工成本分析
成本分析
主要资源节超分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目分析方法
1、人工费
2、材料
3、机械
4、管理费
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
工期成本分析
资金成本分析
考核
依据（数量、质量、效益）
方法（公司以项目成本降低额、降低率考核）
ch3进度
总
1、进度控制是一个动态过程
2、流程
1、分析论证目标合理性
2、编制进度计划
3、检查调整
3.1进度控制及进度计划系统
1、目的（确保质量安全前提）
2.任务
1、业主方（整个项目实实施阶段）
2、设计方
国内：依据合同
国际：出图计划
3、施工方、供货方：合同
3、项目进度计划系统的建立
是项目进度控制的依据
各参与方可以构建多个不同进度计划系统
分类
1、深度（总、子、单项）
2、功能（控制性、指导性、实施性）
3、不同参与方（注意题干施工单位限定）
4、不同周期（年季月旬）
4、计算机辅助进度控制（量大、准确、及时调整、编制资源需求计划）
3.2进度目标的论证
1、内容
进度目标是在决策阶段项目定义确定
首先分析目标实现可能性
实施阶段总进度包括除保修阶段
大型建设工程项目
1、核心工作是通过编制总进度纲要论证可能性
2、内容（“总署总规与子规、条件措施里程碑”）
2、步骤（双析编双计，总分总）
3.3编制及调整方法
1、横道图
1、特点（最简单，最广泛）
2、问题
逻辑不易表达清楚
手工编制
不能确定关键工作、关键线路、时差
计划调整只能手工，量大
大项目不适应
2、双代号网络计划
1、基本概念（箭线、节点、线路、逻辑关系（工艺、组织））
2、绘图规则（不宜交叉：用过桥、指向法）
3、时间参数（ES/EF/LS/LF/TF/FF）
TF=迟-早
FF=不影响紧后工作最早开始可利用的机动时间
后续工作为关键节点，TF=FF
4、关键工作、关键线路
关键工作：总时差最小（注不是0）
关键线路：总的工作时间持续最长时间的线路/全部由关键工作组成（仅限双代号）
早时正向均取大，迟时反向尽选小，总时差是迟减早，自由时差定义找
3、双代号时标网络计划
关键线路：全是实线的路径
总时差：后续工作波浪线最短的时间
4、单代号网络计划
TFa≥FFa
TFa=FFa+TFb（仅限1个紧后工作）
FFa=min{LAG}
TFa=min{LAG+TF}
关键线路：起点至终点均为关键工作，且所有时间间隔为零的线路
进度计划的检查：前锋线
3.4进度控制的措施
1、组织（组织、分工、流程、部门、人、会议）
2、管理（网络计划、承发包模式（物资采购模式）、风险管理、信息技术、合同）
3、经济（资源、资金、激励）
4、技术（人材机、方案）
ch4质量
内涵
目标任务责任
质量是指客体的一组固有特性满足要求程度
质量特性：适用、安全、耐久、可靠、经济、环境协调（施耐庵可经环）
质量管理体系：策划、实施、检查、改进（PDCA）
建设单位：实施监理的工程，应当委托具有资质的工程监理单位或有资质的设计单位监理
施工单位：确定项目经理、技术负责人、施工负责管理人
城乡建设主管部门5方追责
严重追责
工程质量终身责任制：书面承诺、永久性标牌
影响因素
人：决定性
机械
材料（含设备）
方法（新技术）
环境：自然（天地）、社会（法律法规）、管理（办公室）、作业（现场）
风险评估和控制
识别
分类（自然、技术、管理、环境）
方法
画出质量风险结构层次图
分析每种风险促成因素（头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析法）
汇总风险识别报告
评估（概率、损失量）
方法：经验判断法、菲尔非法
响应
应对策略
规避（避开、不干）
减轻（预案、措施）
转移（第三方）
自留（基金、不可预见费）
施工质量管理体系
TQC（全面质量管理）
全面质量管理：项目各参与方加入，包括工程质量、工作质量
全过程质量管理
全员（每个部门和岗位参与）
PDCA
P:质量目标、行动方案
D：部署和交底、执行方案
C：是否执行方案、是否达到标准
三检制：自、互、专
A：处理纠偏、预防改进
项目质量控制体系建立和运行
特点和构成
特点（目的、范围、目标、时效、评价方式：不需第三方）
结构
多层次（第一层次：业主、总包 第二层次：总设计、施工总承包 第三层次及以下：分）
多单元：第二层次及以下可能有多个
建立
原则：分层次、目标分解、质量责任
程序：建立网络、制定制度、分析界面、编制计划
运行
环境：合同、资源配置、组织
机制：动力、约束、反馈、持续改进
施工企业质量控制体系建立和认证
原则：顾客领导全员的过程决策改进关系
构成
质量手册：纲领性
程序文件：支持性文件
质量计划：专门质量措施、活动顺序
质量记录：可追溯性
认证和监督
认证程序：申请和受理、审核、审批和注册发证
监督：有效期3年、每年检查一次、注销是自愿、撤销一年后可申请
施工质量控制的内容和方法
依据
共同性依据：法律法规
专业性依据：规范规程
项目专用性：设计文件等
基本环节
事前、事中（自控和监控、关键是坚持质量标准、重点是工序质量、工作质量、质量控制点）、事后（评价、纠偏、整改、处理）
施工质量计划
质量控制点设置和管理
设置：三高一大
管理
见证点：重要部位、特种作业、专门工艺
待检点：隐蔽
生产要素质量控制
人：持证上岗、对组织领导者教育培训、分包的资质考核
机械：模板脚手架专项设计、吊索不宜小于60°，不应45°
材料：优先选节能低碳，严禁使用淘汰、 装配式建造制度、预制构件出厂强度大于75%
环境：主要是预测预防
施工准备
施工技术准备：室内
施工现场准备：需要室外完成
验收划分
单位：独立使用功能（一个烟囱）
分部：专业性质、工程部位
分项：工种、材料、工艺、设备类别
检验批
施工过程
工序
基础和核心：工序作业质量（分为施工条件、施工效果）
自控：施工方是主体、制度有自检、例会、汇诊、样板、挂牌、讲评
监控：建设单位、监理、设计、质量监督部门，必须监理的有国家重点、外国资金、大中型公用事业、成片住宅小区
现场质量检查
内容：开工前、三检制、隐蔽(隐蔽工程验收单)、复工、完工、成品保护（保护覆盖封闭包裹）
方法
目测：看摸敲照
实测：靠量吊套（坍落度）
试验
施工设计协调：设计联络、交底和会审、现场服务和技术核定、设计变更（先送监理，设计签发通知书、监理下达变更指令）
验收
过程
内容
分部：总监组织项目负责人、技术负责人验收（安全节能、观感）
地基基础：勘察设计参加
主体节能：设计参加
分项：专监组织项目技术负责人验收
检验批：专监组织、质量员、工长参加。主控95.一般80，有依据和验收记录
不合格处理：严重返工、一般返修，重新验收。鉴定结果达到设计，予以验收。达不到设计，设计单位核算可以予以验收。还是不行，加固处理
装配式验收
允许裂缝：承载力，挠度、裂缝宽度
不允许裂缝：承载力挠度抗裂检验
预制构件1000抽1
安装连接：连接件、焊缝、接缝坐浆、外观
竣工
条件
完成设计和合同
施工、监理、勘察设计提供质量合格文件
完整技术档案管理资料
实验报告
工程质量保修书
住宅：出具《住宅工程质量分户验收表》
标准：比分部多（主要使用功能）
程序：施工自检，总监组织专监预验收。施工向建设提交工程竣工报告，需总监签字。建设组织验收，7个工作日通知质量监督部门
竣工验收报告
备案（15日向建设主管部门备案）
工程竣工验收备案表、竣工验收报告、规划环保、公安消防、质量保修书、其他
施工质量不合格处理
建设行政管理部门对施工质量的监督管理
ch5安全
职业健康安全管理体系与环境管理体系
1、环境：组织运行活动的外部存在
体系结构：策划、支持、运行、绩效评价、改进
支持：资源、能力、意识、信息交流、文件化信息
运行：运行策划和控制、应急准备和响应
绩效评价：监视测量分析评价、内部审核、管理评审
要求
决策阶段：建设单位
安评、环评、办手续
设计阶段：设计单位
环境保护设施、安全设施设计
“4新工程”：保障作业人员的措施建议
总概算明确安全文明施工费
施工阶段
建设单位申请施工许可证，提供安全施工措施的资料
备案：15d
企业法人是安全生产第一责任人
项目负责人是主要负责人
总包负总责、分包负分则，总分连带
试运行阶段
环保行政部门30天验收
试生产3个月内申请环保设施竣工验收
体系文件
管理手册
纲领性
程序文件
4W1H
作业文件
“监管作表”
管理体系维持
内部审核：自我
管理评审：最高
合规性评价
公司级：每年一次
项目级：半年一次
施工安全生产管理
安全生产管理制度
安全生产责任制度
最基本、最核心
主要负责人是安全生产第一责任人
安全员：1万5万123
安全生产许可证
安全生产许可证有效期3年，期满3个月延期，未发生死亡，延期3年
安全生产教育培训制度
三种形式
三级：企业、项目、班组
企业岗前培训24h
改变工艺、岗位
经常性:“日议会”
特种作业人员持证上岗制度
离开岗位6个月，重新考试合格，可以上岗作业
专项施工方案专家论证制度
单位技术负责人、总监签字后实施
深暗高大：专家论证
起重机械
验收合格30日登记
安全检查制度
内容：查思想、管理、制度、隐患、整改、伤亡
重点：三违-违章作业、指挥、劳动纪律
处理程序：登记-整改-复查-销案
三同时
同时设计、施工、投入使用
工伤和意外伤害保险制度
工伤强制、意外鼓励
预警体系建立和运行
外部环境预警系统
自然、政策、技术
内部管理不良预警系统
质量、设备、人
预警信息管理系统（mis）
事故预警系统
检测、识别、诊断、评价
预警评价
红橙黄蓝
安全技术措施和安全技术交底
施工安全控制
目标：减少、减少、改善
控制程序：PDCA
措施
开工前制定
包括应急预案
包含总平面图
交底
“4新技术”两阶段交底：初步设计、施工图
定期向交叉作业交底
安全隐患处理
隐患
人、物、组织管理
处理
原则
冗余（坑、井盖）
单向综合（触电、人机料法环）
直接间接并治
预防与减灾
重点治理
动态治理
应急预案和事故处理
应急预案
构成
综合
一年一次
专项
一年一次
现场处置
半年
生产规模小、危险因素小，综合专项可合并
修订
重大变化
评审：有利害关系，回避
备案
应急管理部门，报同级人民政府，抄送上级应急管理部门
其他，抄送同级应急管理部门
实施、奖惩
事故分类
原因
物体打击、车辆、机械、起重、触电、火灾、高处坠落、坍塌等
严重程度
轻伤
105工作日
重伤
大于等于105
死亡
重大（1~2）
特大伤亡（≥3）
伤亡和经济损失
特大
重大
较大
一般
事故处理
4不放过原则
原因未查清
人员未处理
人员未教育
整改未落实
处理措施
1小时向县级应急管理部门报告
报告与调查
特大（报告国务院，处理国务院）
重大（报国务院，处理省）
较大（报省，处理市）
一般（报市，处理县）
事故调查报告
事故发生之日60d提交，可延长60d
内容：有处理建议、没处理
审理结案
重大以下15d
特大30+30
施工现场文明施工和环境保护的要求
文明施工
项目经理现场文明施工第一责任人
措施
施工平面布置：文明施工依据
围挡：2.5/1.8
五牌一图：公安明消人、施工现场总平面图
场地（硬化、污水处理）
环保
大气污染
封闭式容器、严禁凌空随意抛撒
禁止焚烧
茶炉用电
不允许搅拌砼
水
禁止有毒有害回填
沉淀后排放
油地面防渗
100人食堂：隔油池
噪声
昼70夜55
控制
声源：最根本（风管、消声器）
途径（吸声、隔声、消声、减振降噪）
接受者防护
控制人为噪声：甩达模板、晚10早7不噪声
固体
思想：资源化、减量化、无害化
方法：回收利用、减量化、焚烧、稳定和固话、填埋
职业健康、卫生
宿舍：高2.4、走廊0.9、每间16人、开启式窗户
食堂：防鼠0.2、瓷砖1.5、粮食高0.2
厕所：隔板0.9、高层大于8层，每4层设置临时厕所
ch6施工合同管理
施工招投标
施工招标
条件
招标人依法成立
初步设计和概算履行审批手续，已经批准
招标范围、方式。组织形式等，已经批准
资金落实
设计图纸和技术资料
应当招标的工程
大型，公用
国有资金
外国资金
方式
公开招标（招标人不得以不合理条件限制或排斥潜在招标人）
邀请招标：①技术复杂，特殊要求②公开招标费用占比过大（应当向三个以上邀请）
发布与修正
发布应当在①中国招标公告服务平台②所在地省级电子招标平台
招标文件发售到停止出售≥5d
招标要求
收取费用可用于补偿印刷，邮寄成本支出
不得已营利为目的
对于附带的设计文件，可收取押金
不得擅自终止招标
修正
修正在投标截止时间至少15日前发出
澄清文件以书面形式
必须通知所有招标人
资格预审
资格预审（少于三个，重新预审）
资格后审
标签会议（投标预备会或招标文件交底会）
书面全面，会后给每一个投标人会议纪要
补充文件和招标文件不一致，已补充文件为准
评标
初步评审
符合性审查，看是否实质性相应，如有修改由投标人代表签字确认
详细评审
核心，包括技术评审和商务评审，方法可以采用评议法、综合评分法、评标价法
编写评标报告
评标委员会可以推荐中标人1~3人
施工投标
研究招标文件
①内容和范围②投标文件组成③时间
各项调查研究
市场环境、工地现场、业主和竞争对手
复核工程量
选择施工方案（技术负责人主持）
投标计算
投标策略
正式投标
注意截止日期
投标文件完备性
标书的标准
企业公章、法人的名章或签字
如是项目经理部投标，注意授权委托书
投标担保
合同谈判与签约
程序
要约邀请：发出招标文件
邀约：提交投标文件
承诺：中标通知书
内容
工程内容范围的确立
技术要求、规范、施工方案（必要时可以变更）
合同价格条款
价格调整条款（解决承包人无法控制的风险损失）
合同款支付方式（预付款、工程进度款、最终付款、退还质量保证金）
工期和维修期
可以允许分批验收
承包人只承担由于材料、施工方法、工艺造成的缺陷
力争用维修保函代替质量保证金
其他条款的完善
施工合同与物资采购合同
勘察、设计、施工属于建设工程合同，监理、咨询属于委托合同
内容
组成
协议书
通用条款
专用条款
优先顺序（协中投专通技图）
缺陷责任期：预留质量保证金，自工程实际竣工日期算起，最长24月
保修期：自工程竣工验收合格之日算起
基准日期：投标截止日前28天的日期为基准日期
发包方义务：场地（7d）、三通、办证、图纸（14d）、付款、组织协调
承包方义务：干活、维护、三检、安全文明施工
进度控制
施工进度计划经发包人批准后实施，修改需发包人收到后7d审核批准或提出修改建议
开工通知：监理人开工前7d发出开工通知
工期延误：谁责任谁承担
暂停施工：谁责任谁承担
承包人责任暂停，收到复工指示84d未复工，违约
紧急情况暂停施工，监理人收到后因24h发出指示
竣工日期
验收合格，以承包人提交竣工验收申请报告之日为准
发包人原因，未在监理人收到42天内验收，以承包人提交竣工验收申请报告之日为准
不验收就使用，以转移占有之日为准
施工合同计价方式
施工合同执行过程的管理
施工合同的索赔
建设施工合同风险管理，工程保险和工程担保
ch7施工信息管理
施工信息管理的任务和方法
主要靠做题
施工文件档案管理
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