个人提升思维模型-4领导力模型
2022-07-07 16:38:36 0 举报AI智能生成
不想当将军的士兵不是好士兵！！
作者其他创作
大纲/内容
领导力梯队
原理
领导梯队模型通过准确定义六个领导层级所需的不同工作理念、领导技能和时间管理能力，有效指导各层级领导者全面提升胜任能力，并教练辅导下属加速成长。在职业发展规划过程中，当你需要找准自己的目标的时候，你可对应自己的现状和下一级的目标，找到差距，着重提高。
操作
从管理自己到管理他人
从管理他人到管理经理人员
从管理经理人员到管理职能部门
从管理职能部门到事业部总经理
从事业部总经理到集团高管
从集团高管到CEO
转型
领导技能
培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力
时间管理
重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
工作理念
更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
情景领导模型
原则
依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得成功。当你面对处于不同发展阶段的下属时，可以根据此模型，对于不同的员工采用不同的领导模式。
操作
指令模式（低支持高指导）
工作能力弱但工作意愿高的员工
教练模式（高支持高指导）
工作能力一般且工作意愿不定的员工
支持模式（高支持低指导）
工作能力较强但工作意愿不定的员工
授权模式（低支持低指导）
工作能力强且工作意愿高的员工
示意图
GROW教练模型
原理
教练通过对被辅导的者进行GROW四个维度进行提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或者指导下属的时候，可以采用该模型帮助他们设立目标和方向。
操作
Goal Setting目标设定
管理和实践的短期目标和长期目标
Reality现状分析
着重分析当下的情况
Options发展路径
针对现状，思考可执行的策略或行动方案
Will行动计划
W是该做什么（What），或者谁（who）在什么时间（When）计划做成什么样
管理4C模型
原理
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法。当你作为团队领导，想要提升团队执行力是，可以采用4C模型。
操作
Clarify澄清
布置任务要清晰
Commitment承诺
承诺工作要真心
Competence胜任
辅导员工要到位
Control控制
控制工作要全面
TOPIC模型
原理
TOPIC模型是指团队管理的五大要素，要管理好团队，必须重视每个要素的状况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。
操作
Trust：建立信任
Objective：目标导向
Process：管理流程
Commitment：共同承诺
Communication：高效沟通
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