PMBOK第六版知识结构整理-7项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工

确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程

对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响

在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM)的扩展，引入挣得进度 (ES) 这一概念如果挣得进度大于 0，则表示项目进度提前了

知识管理 估算和预算 挣值管理 敏捷方法的使用 治理

对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本

计算单位 人天数 计量数量的米 升 吨

精确度 取整

准确度 为活动成本估算规定一个可接受的区间

组织程序链接 工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制

控制临界值 它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示

绩效测量规则 需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则

报告格式 需要规定各种成本报告的格式和编制频率

其他细节 对战略筹资方案的说明 处理汇率波动的程序 记录项目成本的程序

成本估算 包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算

估算依据 成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）关于全部假设条件的文件关于各种已知制约因素的文件有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件对估算区间的说明（如“10,000美元 ±10%”就说明了预期成本的所在区间）对最终估算的置信水平的说明

项目文件更新 假设日志 经验教训登记册 风险登记册

成本基准 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据 成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和

项目资金需求 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求

项目文件更新 成本估算 项目进度计划 风险登记册

有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准对造成成本基准变更的因素施加影响确保所有变更请求都得到及时处理当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差对照资金支出，监督工作绩效防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内

工作绩效信息 工作绩效信息包括有关项目工作实施情况的信息（对照成本基准），可以在工作包层级和控制账户层级上评估已执行的工作和工作成本方面的偏差

成本预测 无论是计算得出的 EAC 值，还是自下而上估算的 EAC 值，都需要记录下来，并传达给相关方

变更请求 分析项目绩效后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求

项目管理计划更新 成本管理计划 成本基准 绩效测量基准

项目文件更新 假设日志 估算依据 成本估算 经验教训登记册 风险登记册