PMBOK第六版知识结构整理-输入

商业轮证 商业轮证从商业视角描述必要的信息 并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资收益管理计划 收益管理计划描述应在何时产出具体的项目收益，这将影响采购日期和合同条款的确定

合同 谅解备忘录（MOUs） 服务水平协议SLA 协议书 意向书 口头协议 电子邮件

项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点 包含的信息种类数量因项目的复杂程度和已知信息而异

创建项目管理技术需要整合诸多过程的输出

变更日志 经验教训登记册 里程碑清单 项目沟通记录 项目进度计划 需求文件 需求跟踪矩阵 风险登记册 风险报告质量测量指标 测试与评估文件 资源日历 资源需求 相关方登记册 项目团队派工单 团队章程 问题日志 项目沟通记录假设日志 风险登记册 估算依据 成本估算 成本预测 持续时间估算 进度预测 资源分解结构 质量报告 进度预测质量控制测量结果 项目范围说明书 开发方法 活动属性 活动清单 实物资源分配

批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施，可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件

可交付成果是某一过程 阶段或项目完成时 必须产出的任何独特并可核实的产品成果服务能力

任一组成部分都可作为本过程的输入 成本 质量 范围 需求 变更 配置 资源 采购 进度管理计划 范围基准 进度基准 成本基准资源管理计划 相关方参与计划 沟通管理计划 项目生命周期描述 开发方法

工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数

包含纠正措施 预防措施 缺陷补救 以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新 以反映修改或增加的意见或内容

验收的可交付成果可包括批准的产品规范 交货收据

为关闭合同 需要收集全部采购文档 并建立索引和加以归档

描述如何定义和制定范围 并提供有关如何制定进度计划的信息

有助于定义进度计划方法 估算技术 进度计划编制工作以及用来控制进度的技术

进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度 以及所需的其他标准范围基准 在排列活动顺序时 需明确考虑范围基准中的项目 WBS 可交付成果 制约因素和假设条件

资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久

估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响

单个项目风险可能影响资源的选择和可用性

项目资金需求包括预计支出及预计债务

项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价

如果需要从外部采购项目资源，就应该审查初始采购文档，因为从组织外部采购商品和服务可能提高或降低整体项目风险，并可能引发更多的单个项目风险招标文件 采购工作说明书 独立成本估算 供方选择标准

工作绩效报告是通过分析绩效测量结果而得到的 能够提供关于项目工作绩效的信息 包括偏差分析结果 挣值数据 预测数据

卖方为响应采购文件包而编制的建议书，其中包含的基本信息将被评估团队用于选定一个或多个投标人（卖方）。

核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果