立项管理流程
2023-05-31 12:08:42 77 举报立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是,采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）,杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。
作者其他创作
大纲/内容
终审
后续活动
立项调查
发放相关资料
撰写《项目计划》，开始执行研发和管理工作
立项管理流程
必须为决策者提供有价值的依据和论断，不能以偏概全
申请立项
可行性分析
立项评审阶段
【注意】如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此时项目经理不可老在等待或只是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。
举行评审会议
项目筹备阶段
产品构思
准备
获取经费与资源
立项建议阶段
任命项目经理
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