产品经理的群管理能力
2022-07-19 17:05:12 0 举报AI智能生成
不同阶段群里的价值、群管理工具、群管理禁忌
作者其他创作
大纲/内容
决策阶段
研发、测试、业务负责人
内审阶段
群成员
主要业务对接人（需求审核人）
产品团队负责人
具体设计人员
就设计过程中的疑问进行答疑和同步
预审阶段
群成员
业务、产品、研发、测试负责人
方案的可行性进行小小范围讨论
评审阶段
群成员
研发、测试负责人、UI负责人
对应的实施人员
方便快速了解迭代
测试阶段
每日同步bug与验收进度
上线后
线上走查进度、遗留问题解决
解散群
上线后两周，管理员可以进行群解散
群注意事项
群内发的都是与迭代相关的工作信息，禁止闲聊
禁止群里1对1长时间讨论问题
群内发的一定是代表公司、部门、两个人以上共识的结论
群内一定要有领导在，重要信息一定要知会并@领导
任何三人以上的会议一定要同步会议记录和结论
群管理小工具
群公告
群置顶
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