优秀PM年中总结如何写？
2022-07-19 19:56:41 0 举报AI智能生成
一张思维导图搞定年中总结撰写要点
作者其他创作
大纲/内容
明确目标
和要求
和要求
①明确目标
年中总结的目标﹐通俗的讲就是你希望通过年中总结可以获取某些
方面的资源﹐或想要获得领导的支持﹐亦或是向领导展示自己的工
作成果等等。
方面的资源﹐或想要获得领导的支持﹐亦或是向领导展示自己的工
作成果等等。
明确这些目标，能够为你的年中总结提供方向性指导。
②明确要求
明确要求﹐有些企业的年中总结中会给出方向性的要求﹐比如指出
总结的方向和关键点﹐明确这些要求﹐可以使你的年中总结不儒离
大方向。
总结的方向和关键点﹐明确这些要求﹐可以使你的年中总结不儒离
大方向。
除此之外﹐年中总结也会有一些隐性要求﹐常常会被大家忽略。
这些隐性要求指的是没有明确标注的内容﹐是你的上级领导对内容
的偏好。
的偏好。
比如有的领导看重数据不喜欢赘述﹐有的领导关注发展看重增长﹐
有的领导在乎细节等等。
有的领导在乎细节等等。
这些隐性要求﹐可以通过日常观察领导在工作中的审批和决策不断
总结得出。
总结得出。
总之﹐掌握年中总结的目标和要求﹐其实就是帮自己勾勒出年中总
结的大方向。
结的大方向。
搭建内容框
架，并找到
亮点
架，并找到
亮点
很多人提起年中总结就抓狂﹐无非是因为大多数人提笔就写﹐想到哪写到哪﹐没
有规划没有亮点﹐其实在做年中总结时很重要的一点就是「搭建内容框架」
有规划没有亮点﹐其实在做年中总结时很重要的一点就是「搭建内容框架」
搭建内容框架
找到重点项目
你要挑选出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材。
通俗来讲，也就是上半年工作中感知度比较高的部分。
梳理逻辑，
分项目描述
分项目描述
在明确目标﹐搭建内容框架找到重点后﹐就要进行有逻辑有桑理的描述工作了。
但要注意的是，这里的描述不是简单的「我做了什么工作有什么样的效果」，而是针
对不同项目进行描述，然后把相应的内容填进去，这属于一个「化繁为简」的步骤。
对不同项目进行描述，然后把相应的内容填进去，这属于一个「化繁为简」的步骤。
重点项目描述
创新项目描述
创新项目是年中总结里重点部分，可以将其分类：从0到1的创新、解决现有
问题的创新。分别描述具体的创新事项。
问题的创新。分别描述具体的创新事项。
如果是一个很小的事项，你可以在描述事项之后，脱离事项本身站在更高的
角度分析作用。
角度分析作用。
针对解决现有问题的创新方案，在操作时可以从以往的满意度调研入手，首
先解决感知度高的事项。在年中汇报时，不但要说明你做了哪些创新，还要
说明解决了什么问题、效果如何，投入成本有多少。
先解决感知度高的事项。在年中汇报时，不但要说明你做了哪些创新，还要
说明解决了什么问题、效果如何，投入成本有多少。
描述过程同样要有数据支撑，量化结果。
不足点分析
对上半年工作的回顾反思，也是制定下半年计划的依据之一。
大方面：比如与行业和企业发展趋势相关的；
工作细节方面：可以是需要在哪些方面提高某项能力等。
项目管理工具PDCA
明确规划，
提出方案
提出方案
①下半年目标：结合公司发展目标和方向展开，不能偏离；
②目标思路：结合上半年的不足和自己负责的工作模块来制定；
③具体方法：列举该目标下具体的操作方法和需要得到的支持。
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