优秀PM年中总结如何写？
2022-07-19 19:56:41 0 举报AI智能生成
一张思维导图搞定年中总结撰写要点
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大纲/内容
年中总结的目标﹐通俗的讲就是你希望通过年中总结可以获取某些方面的资源﹐或想要获得领导的支持﹐亦或是向领导展示自己的工作成果等等。
明确这些目标，能够为你的年中总结提供方向性指导。
外框
①明确目标
可以从自身角度和领导角度明确目标
明确要求﹐有些企业的年中总结中会给出方向性的要求﹐比如指出总结的方向和关键点﹐明确这些要求﹐可以使你的年中总结不儒离大方向。
除此之外﹐年中总结也会有一些隐性要求﹐常常会被大家忽略。
这些隐性要求指的是没有明确标注的内容﹐是你的上级领导对内容的偏好。
比如有的领导看重数据不喜欢赘述﹐有的领导关注发展看重增长﹐有的领导在乎细节等等。
这些隐性要求﹐可以通过日常观察领导在工作中的审批和决策不断总结得出。
总之﹐掌握年中总结的目标和要求﹐其实就是帮自己勾勒出年中总结的大方向。
②明确要求
明确目标和要求
很多人提起年中总结就抓狂﹐无非是因为大多数人提笔就写﹐想到哪写到哪﹐没有规划没有亮点﹐其实在做年中总结时很重要的一点就是「搭建内容框架」
搭建内容框架
你要挑选出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材。
通俗来讲，也就是上半年工作中感知度比较高的部分。
找到重点项目
搭建内容框架，并找到亮点
在明确目标﹐搭建内容框架找到重点后﹐就要进行有逻辑有桑理的描述工作了。
但要注意的是，这里的描述不是简单的「我做了什么工作有什么样的效果」，而是针对不同项目进行描述，然后把相应的内容填进去，这属于一个「化繁为简」的步骤。
重点项目描述
创新项目是年中总结里重点部分，可以将其分类：从0到1的创新、解决现有问题的创新。分别描述具体的创新事项。
如果是一个很小的事项，你可以在描述事项之后，脱离事项本身站在更高的角度分析作用。
针对解决现有问题的创新方案，在操作时可以从以往的满意度调研入手，首先解决感知度高的事项。在年中汇报时，不但要说明你做了哪些创新，还要说明解决了什么问题、效果如何，投入成本有多少。
描述过程同样要有数据支撑，量化结果。
创新项目描述
对上半年工作的回顾反思，也是制定下半年计划的依据之一。
大方面：比如与行业和企业发展趋势相关的；
工作细节方面：可以是需要在哪些方面提高某项能力等。
项目管理工具PDCA
不足点分析
比如你要体现的不足之处是「发现自己团队建设中，日常团队例会分享做得不够好」，如何引用PDCA模型梳理阐述内容呢？
梳理逻辑，分项目描述
①下半年目标：结合公司发展目标和方向展开，不能偏离；
②目标思路：结合上半年的不足和自己负责的工作模块来制定；
③具体方法：列举该目标下具体的操作方法和需要得到的支持。
明确规划，提出方案
制定后续工作计划时，需要注意这3点
优秀PM年中总结如何写？
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