培训
2022-07-13 21:40:35 0 举报AI智能生成
企业管理培训
作者其他创作
大纲/内容
培训评估
柯氏四级
反应层
知识层
行为层
结果层
评估方法
笔试
笔试
观察法
提问法
案例测验法
绩效法
其他
评估介入方
企业高层
培训经理
培训师
受训学员上级
学员本人
培训实施
训前
费用申请
确认培训流程
音响投影灯话筒等设备、场地、座次确认
老师、时间、人数、课件、主持人、主持词确认
相机、录像机准备
热场游戏准备
条幅、展架、席位牌等准备
培训测评内容、参训学员签到表准备
突发应急预测准备（电脑、电源等）
讲师等相关人员住宿、交通、餐饮等接待准备
培训音乐准备
矿泉水、茶点、纸杯、纸笔、奖品礼品等其他物料准备
训中
助教跑麦
更换白纸
其他事项
训后
现场考试
合影留念
安排学员、老师离开
场地打扫清洁、物料撤离整理
登记计算学员培训积分及目标行动改善计划跟踪
培训新闻稿子撰写发表内刊
培训方式
公司内部
教授
角色扮演
案例式培训
工作现场培训
训练式培训
研讨会
拓展游戏
微课、微信、qq、视频等
外训
公开课
拓展训练
沙盘模拟
脱产教育
其他
认知主义
建构主义
翻转课堂
行动学习
培训需求分析
问卷调查
访谈法
观察法
关键事件法
绩效分析法
经验判断法
头脑风暴法
专项测评法
胜任能力分析
学习地图分析
员工职业发展通道分析
企业战略分析
培训计划制定
培训体系
培训管理制度体系
培训课程体系
内训师体系
培训积分体系
培训评估体系
年度培训计划
培训费用预算
课程主题规划
培训讲师、形式、地点、时间、人数、对象确定
培训目的
开发课程数量和质量
培训其他日常工作
月度培训计划
周培训计划
培训计划调整修订
梳理企业自身培训资源
与培训机构对接,梳理培训机构台账
常见问题一:学员参训积极性不高?
了解真实需求,找到痛点、尖叫点
培训形式多样化，有吸引力有创新力创意，有针对性
培训制度完善，激励措施得当如培训积分、奖品礼品、与绩效奖金职务晋升挂钩、正激励大于负激励
培训师自身能力提升，多干货，少理论讲授,风趣幽默，能够把握学员注意力
高姿态培训直传，拿董事长、总裁强制参加
合理选择培训的时间段
常见问题二:公司管理层不愿意讲?
建立内训师选拔机制，挑选有分享意愿的
确定分级给予课酬费、荣誉证书、讲课照片及内容发表宣传栏及内刊
与个人绩效、普升、评优、年底评选优秀讲师挂钩
培训TTT
合理安排讲课时间
培训结果量化、视觉呈现
常见问题四:评估难以量化?效果难以评估?
大象无形，最好办法就是不评估
技能类进行实操、笔试考核,绩效观察
素质类进行观察、写感悟确定行为改变目标计划并跟踪反馈
重复学习，组织小规模学习复盘
个人胜任力测评、能力地图评估
常见问题三∶培训经费不足?
重视内部培训资源开发整合利用,轻外训
整合外部资源，共享资源红利
注重精神层面激励
开发多样培训形式（QQ群微信群、在线商学院等)
变成本中心为利润创造中心(外租培训场地、建立职业资格认证培训中心、获取外部有价值信息等)
鼓励员工自主、互助学习，提供多种激励方案
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