企业文化盘点流程
2022-07-14 17:42:12 2 举报企业文化诊断
作者其他创作
大纲/内容
核心能力
文化与业务融合，部门内部讨论并论证，识别需要针对哪些文化进行变革，增强对那哪种文化类型的关注，减弱对那种文化类型的重视。《确定变革，认可什么，不认可什么》
绘制文化轮廓图
结合公司企业文化，提炼部门内部最优秀及违反企业文化案例，进行解析及解读。《找出可以阐释未来期望文化的故事》
1.部门负责人访谈2.核心员工访谈3.一般员工访谈
部门文化故事
小结
就当前文化特征进行讨论，形成共识
达成初步认识
每一个人都是企业文化的践行者和传递者。
部门能力分析
企业文化分析
结语
结合部门工作流程，提炼部门所具备核心能力，部门负责人针对工作流程进行培训。《核心能力从公司能力对个人、团队、部门的要求进行解析》
1.问卷填写2.数据统计3.数据分析
“现在”与“期望”进行比较，识别差距
1.部门内部调研2.部门外部调研3.数据分析
问卷调研（定量）
企业文化盘点流程
完成组织文化评估表
辅助分析
组织诊断
实施
访谈调研（定性）
学习
诊断
就期望文化特征进行讨论，形成共识
文化及能力分析
“期望“文化
核心价值观
“现状”文化
核心价值观视频及课件学习，重新进行企业文化培训——门店视频素材
初步形成企业文化调研诊断报告
确定文化变革方向（如业务流程、工作态度、领导力等）在行动上达成一致，持续全面的沟通制定计划。确认每个团队呈圆形乣提升或改进的行为和能力，确定目标、评价措施等，最终形成企业文化调研诊断及整改报告。
制定计划
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