LTC流程
2023-06-07 16:04:29 12 举报商业研发作业流程图
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大纲/内容
符合
通过
基于项目管理材料核验流程
会签团队（财务、HR、内控PM，战区负责人）
通过-伴随项目计划变更资源调配
判断项目基线信息需要变更
基线归档
变更基线申请
项目经理
检查启动资料
通过（伴随项目计划调配资源）
维持原基线资源实施
会签
会签团队审核
不符合
知情
收集撰写项目启动资料
审核
通过审核
变更资源后实施
补充资料
组织开展实质工作
不通过审核
判断资料完整，准确等
不符合业务判断
商务经理
项目运营
基线变更
确认资料符合客户需求与合同约定
判断
业务判断（人力，财务数据）
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