项目管理五大阶段
2022-07-18 10:12:23 39 举报
项目管理五大阶段包括启动、规划、执行、监控和收尾。在启动阶段,确定项目目标、范围和可行性,并组建项目团队。规划阶段制定详细的项目计划,包括资源分配、时间表和风险管理策略。执行阶段按照计划实施项目活动,确保按时交付成果。监控阶段跟踪项目进展,识别和解决问题,调整计划以保持项目在正确的轨道上。最后,在收尾阶段评估项目的成功与教训,完成所有文档和交付物,并向相关方交付成果。这五个阶段相互关联,确保项目按计划顺利进行,实现预期目标。
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大纲/内容
沟通
执行过程
20 规划风险管理21 识别风险22 实施定性风险分析23 实施定量风险分析24 规划风险应对
48 监督相关方参与
16 规划质量管理
35 实施采购
17 规划资源管理18 估算活动资源
13 规划成本管理14 估算成本15 制定预算
启动过程
收尾过程
风险
37 监控项目工作38 实施整体变更控制
29 管理质量
03 制定项目管理计划
19 规划沟通管理
整合
43 控制质量
范围
26 规划相关方参与
45 监督沟通
33 管理沟通
END
成本
04 规划范围管理05 收集需求06 定义范围07 创建WBS
27 指导与管理项目工作28 管理项目知识
采购
46 监督风险
34 实施风险应对
47 控制采购
进度
42 控制成本
质量
知识领域
结束项目或阶段
08 规划进度管理09 定义活动10 排列活动顺序11 估算活动持续时间12 制定进度计划
01 制定项目章程
39 确认范围40控制范围
相关方
36 管理相关方参与
规划过程
资源
25 规划采购管理
30 获取资源31 建设团队32 管理团队
02 识别相关方
Start
44 控制资源
41 控制进展
监控过程
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