项目经理面试经验

回避 比如放弃原有的方案；
缓解 采取一定的措施降低发生的概率，比如对要离职的员工涨点工资；
转移 比如，买保险， 再比如 担心自建机房，可以考虑上云；
接受 这个风险的成本超过风险超过发生后造成的损失，所以接受

从整到分：
先从模仿开始；
先从小文档开始；
从粗到细，迭代更新；
掌握一些画图技巧，所谓一图胜千言

1.工作模式：以身作则，思考的前提下，执行力很强
2.以业务流程为抓手，对系统功能熟练掌握，可以对等的和客户进行业务沟通，方案讲解和系统演示

1.需求前置，借助商务层面，从集团总部获取潜在需求，省份想要做出成绩（任务），提前启动，部署上线
2.降本增效，引进标准产品，工具（需求埋点、数值预警），人力成本有所降低
3.借助全国需求功能上线总结，进行合理的复用，减少从0到1的人力投入

1.交付目标、范围梳理
2.团队搭建，资源评估匹配
3.内部，外部进行阶段性工作进展汇报
4.软件生命周期各阶段的动作拆解，多频次的进行项目进度监控
5.不定期的进行复盘总结

1.借助自上而下的政策发文进行项目交付，借势
2.脚踏实地，持续交付，换位思考解决用户问题

1.对产品、业务流程进行学习，掌握
2.带着问题，清单，拜访客户
3.团队组建，资源评估，分配。持续交付
4.验收、回款跟踪

可行性研究与计划：要解决怎样的问题，是否具有行的通的解决办法和进行粗略的计划。
需求分析：目标系统必须要做什么内容，由于可行性研究的需求分析是粗略的、不准确的。
总体设计：怎样实现目标？系统根据需求设计方案分析推荐最佳方案、设计软件结构等。
详细设计：怎样具体的实现系统设计，每个模块的算法和数据结构。
编码开发：选择语言工具翻译和进行详细设计结果
测试：将进行单元测试模块组装起来进行测试，通过测试使软件达到预定要求。UAT测试（上线必备条件，依据是需求规格说明书）
部署上线：通过灰度环境进行版本部署和发布，指定用户进行内测，一般一到两周通过数据分析进行正式环境切换
运维总结：通过必要的维护活动，使系统持久满足用户的需求

项目预算：
成本动因分析、成本项目预算编写，项目执行过程中分析预算偏差，及时总结复盘优化
成本动因：人力资源成本、资产成本、管理费用、其他特殊费用
实现“年度预算-项目预算-项目进度-项目成本-人员报工-商务合同”的联动管理

项目进度计划：
甘特图：任务列表和时间纬度进行，需要明确关键路径，任务负责人
资源平衡法：评估各任务所需资源，找出缺口，通过资源调剂解决。如果资源无法解决，可考虑减少工作内容或延长工期
进度压缩：通过赶工的方式按期交付

SOW:
项目工作说明书(Statement of Work)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
1.业务需要(为什么要做)。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常会在商业论证中,进行业务需要和成本效益分析,对项目进行论证。
2.产品范围描述（做哪些）。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征,以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。
3.战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标,也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划,才能确保每个项目都能为组织的整体目标做出贡献。

商务和技术两部分：
商务：投标函、开标一览表（项目名称、投标报价、保证金、履约时间）、分项报价表（交付成果）、资格后审表、授权书、业绩一览表
技术：需求理解、总体设计、各系统详细设计、系统对接集成、实施方案、项目团队介绍、培训服务、售后服务、保密方案、验收方案

验收材料：
需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库结构设计说明书
代码编写规范、系统模块开发卷宗、开发总结报告
测试计划、测试用例、测试报告
上线方案、系统试运行方案，系统应急预案
系统培训计划和方案、系统操作手册、系统维护手册
验收方案和验收报告

1.以身作则，通过平日工作渲染工作态度、执行力和善思考的重要性
2.成员之间通过月度分享会分享项目工作总结、技术、管理等知识
3.给团队成员提供有必要的帮助，协助成员在项目中有所成长