向上影响：提升你的影响力
2022-07-20 23:52:52 2 举报AI智能生成
与领导的关系一直是我们平时工作中较为头疼的问题，也许我们不应该想着怎么适应或者解决领导，而是可以考虑调整自己，让领导为我们所用，这样对于我们的工作效率和工作满意度来说都有不小的提升。
作者其他创作
大纲/内容
为什么要向上影响
为什么
领导对于我们来说不仅仅是让我们做这做那的指挥，他们也是我们的资源。
据统计，88%的人曾因为“与领导不合”而离职。美国人甚至每个月要花15个小时抱怨领导。
“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他成为你的成效、成果和成果提供资源”
“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他成为你的成效、成果和成果提供资源”
对员工的好处
向上影响领导对我们有什么好处，毕竟人的时间精力有限，更何况又是让人害怕的领导，我们能有什么回报呢？
对领导的好处
那领导也不会傻乎乎的被我们影响，对他们来说，我们对他的影响是有必要的吗？
能给他带来什么好处呢？
能给他带来什么好处呢？
加深了解
了解你的领导
从人际关系和成就感两个维度对领导的风格进行区分，主要有以下五种领导风格
每种风格的特点
独裁型
- 领导的职责就是告诉别人应该做什么、怎么做
- 几乎不会站在别人的角度来考虑问题
官僚型
- 缺乏企业家的冒险精神，但遵纪守法、认真承担责任
- 下属的疑问、需要解决的问题都要参照规则来处理
魅力型
- 激励员工实现公司目标，而不是追求自己的利益
- 通过自己的人格榜样来对下属言传身教，善于交际
协商型
- 具有很高的归属感需求，随时让团队参与进来
- 可能缺乏独自做决策的勇气，或担心疏远员工
自由放任型
- 认为团队成员能够自主做好工作，不需要指导
- 抱着”合作兼信任“的态度把工作丢给员工
认识你自己
风格A
- 愿意在追求个人目标的同时，接受别人的影响
- 支持别人表达想法和取得成就
- 会很快承认错误，或者承认不知道全部答案
- 主动表达对别人意见的兴趣和理解
- 需要时退到幕后，让别人发挥出优势和能力
风格B
- 能从一个想法或一个情境中看到令人振奋的东西，并传达给其他人
- 愿意分享自己的想法，哪怕是不一定容易实现的概念和主意
- 通过有力的、丰富多彩的文字和图像激起别人的参与兴趣
- 乐于帮助大家看到共同的目标和希望
- 赞扬和鼓励他人的想法或决定
风格C
- 坚持找出背后的想法和逻辑，组织论点、论据和论证来支持自己的立场
- 会对问题提出细致、全面的建议
- 能够发现在一个复杂情境里，不同事件之间的逻辑联系
- 坚持用安全的方法来解决业务问题或冲突·
- 常会发现操作流程里面的漏洞
风格D
- 会很自然地想到团队的利益得失，有大局观
- 善于倾听和发现别人的需要，并设法满足
- 通过精心安排共同讨论或个别讨论来化解意见分歧和冲突
- 在讨论的过程中很容易被热情的气氛感染
- 很少把自己的立场强加于人，很少和别人直接对抗
风格E
- 总是能抓住展现自己能力和经验的机会
- 具有独立完成工作的能力和意愿
- 思虑周全但不过分关注细节，是个迅速行动派，常被称赞积极主动
- 描述事物时言简意赅，不罗嗦
- 具备潜在的领导力，人际关系处理得当
赢得信任
风格匹配（理想情况）
如果和领导的风格刚好匹配，那关系应该会比较和睦，工作起来也比较顺心。
风格不匹配
领导需要根据环境、工作属性和下属灵活的进行领导风格变化
员工根据领导风格的配合策略
独裁型
- 做事之前要得到他们的“同意”
- 通过进度报告让他们了解情况
- 表现出“心甘情愿”与“热忱”地执行
官僚型
- 递交任何请求都要以书面形式
- 不要指望有任何偏离规则的行为
- 在必要的时候为他们提供规则
- 所有事情都要有书面记录
魅力型
- 对他们的愿景和计划表现出极高的兴趣
- 把公司利益放在个人利益之上
- 对你的领导和公司表示忠诚
协商型
- 热衷于在决策过程中分享
- 不要害怕说出自己的看法
- 对他们表示鼓励和赞扬
- 邀请他们参加社交活动
自由放任型
- 让他们相信你可以做好自己的工作
- 通过发邮件等方式汇报工作进度
- 只有在出现问题时才向他们寻求帮助
- 不要用琐碎的小事和问题烦他们
获取支持
与领导进行影响性对话
谈话诉求
重新分配任务、更多自主权、更多发展、争取资源支持、推进进度、更多信息分享
谈话前准备好这几个问题
- 我想从谈话中得到哪些具体结果？
- 我想让他了解或改变什么？
- 哪些事对领导或其他团队成员而言很重要？
- 我是否遗漏了任何信息如何找到它们？
- 我们过去一起合作的情况如何？他这次是否能够信任我？
不同风格的领导的谈话安排
独裁型
特征
- 理性且善于分析
- 讨厌不确定性
- 倾向于实施自己的想法
对话重点
- 确保你的想法合理且并井有条
- 找出对他有价值的结果
官僚型
特征
- 理智、有逻辑且不愿冒险
- 需要丰富的细节信息
- 忽视人的因素，例如员工或客户的满意度
对话重点
- 收集尽可能多的支撑数据
- 采用基于事实的说服方法
魅力型
特征
- 感性且善于激励他人
- 通过自己的人格榜样进行言传身教
- 渴望给公司带来更大利益
对话重点
- 确保你的想法对集体有益
- 请他分享成功经验
- 展现适度的自信并寻求补充意见
协商型
特征
- 质疑每项数据
- 总看到坏的方面
- 注重过去的失败而不是未来的机会
对话重点
- 建立你的信誉
- 先请对方提出疑问，利用他的想法形成最终你的想法或提议
自由放任型
特征
- 最初被提议吸引
- 但根据全面信息作出最终决策
对话重点
- 将讨论重点放在结果上
- 简单、直接
- 利用可视辅助材料展示特点和好处
总结
最重要的是调整好心态，用好领导这个资源，取得双赢。
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