工程管理流程
2022-07-21 15:43:20 0 举报房地产项目开发：工程管理
作者其他创作
大纲/内容
参与关键节点验收
设计：设计变更
临建搭设
景观园林工程施工
监督，提供技术支持
基坑土方施工
监督合同履行，管理监理、施工单位
项目开工
组织分部分项、隐蔽工程等验收直至合格
《工程管理策划大纲》
组织材料进场验收
编制《施工组织设计》、施工方案
工程实体移交及手续
施工单位
申请工程结算
审批
参与分部分项、隐蔽工程等验收直至合格
报建/设计：参与竣工验收
报建：协助竣工验收
项目工程管理流程
工程结算资料审核
项目工程总结
室外道路和管网工程施工
桩基施工
地下室施工
组织监理单位、施工单位进场
申请竣工验收
组织物业移交工作
成本：工程结算
《施工组织设计》
参与中间验收和专项工程验收直至合格
组织巡查
参与首批次材料验收
工程移交及结算阶段
组织中间验收和专项工程验收直至合格
制定工程竣工验收计划
参与竣工验收
成本：现场签证
进度、质量、安全文明控制，合同、信息管理和组织协调
施工阶段
装修工程施工
组织编制《工程管理策划大纲》
工程管理部
报建：临时报装
组织竣工验收
竣工备案
施工前期准备阶段
监理单位
审核/审批
完成项目周边调研、场地平整工作
相关专业
主体结构施工、专业安装工程及售楼部、样板房施工
按竣工验收计划进行竣工验收自检
项目部
竣工验收阶段
进度、质量、安全文明等管理
开始
结束
配合前期设计和采购工作
职业：暂无
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