如何做好一个leader
2022-07-25 16:46:42 27 举报AI智能生成
如何做好一个leader，带你高效的管理团队！！
作者其他创作
大纲/内容
制度作为基础
管理人与领导人
管理者
维持性工作
事必躬亲
问题的解决者
团队成员的监控者
关注的是如何决策
告诉别人做
领导者
年轻时就表现出领导的才能
天生具有说服别人的能力
并不是真正的关心细节
思维敏捷，精力充沛
始终勤奋的工作
始终具备自我突破的潜质
不害怕承担自己的错误
创造性工作
前瞻的想法、长远的目光、敢于挑战现状
现实主义者
做什么决策
引导别人做
个人责任与集体责任
融合个人与集体的利益因素
公平
绩效评估
可度量
可实现
时限性
现实性
人际关系协调
效率，时间管理
严格考核
例子：开会之前阅读完会议资料
缩短考核周期，加强考核标准
明确分工
让团队成员明白管理者的期望值
根据员工的能力合理分配任务，不要高估也不要低估
进度量化和惩罚制度
坏苹果理论对团队的危害，完善制度，淘汰坐享其成的员工
提供公正的机会，惩罚制度有时候更有利于监督制度
建立淘汰机制
末尾淘汰法则
明确划分团队的头部、腰部、尾部人员
确定淘汰的人员判定
淘汰后的补充规则和工作安排
新人后续的交接和领入
制定紧急问题处理流程
甄别淘汰的人
心存抱怨的人
不懂感恩的人
心胸狭窄的人
爱挑事端的人呢
爱找借口的人
一心二用的人
夸夸其谈的人
公私不分的人
乱嚼舌根的人
领导力
好领导必须会造梦
好领导的三大特征
指引
激励
品格
造梦和激励的本质
不要把困难看得大于梦想
必须为团队设置一个美好的愿景
把自己的梦想传递给员工
学会宽容
不通情的领导者
独裁
铁面无私，不通人情
批评时对事不对人，掌握尺寸，给员工留面子
善待员工的过失，快速帮助员工应对问题
用好那些犯错误的员工
确立规则，抑恶扬善
明确奖励与惩罚的行为
注意奖惩的时效性
明确奖惩对象
控制奖惩强度
激励的方式
如何激励团队
让员工相信你可以帮助他们实现价值
把员工看作不可或缺的合作伙伴
让充满活力的员工带动整体效率
多拿时间和员工沟通
团队奖惩机制一定要尽可能公平
激励的三大原则
对员工进行公开奖励
奖励应该为短期的
激励方式要随着时间的变化而变化
晋升无止境
不能让手下升迁的太快，哪怕能力再出众
不能让手下的付出得不到任何回报，升迁等的太久
因人而励
为员工安排与其性格相匹配的工作
为员工设定恰当的目标
对完成目标的员工进行恰当的奖励
针对不同的员工进行不同的奖励
无为而治
团队不需要碌碌无为的领导
领导不能做‘超级英雄’
放权的障碍因素
不敢放权
认为自己会比下属做的好
不知道怎么督促下放的权力
对下属的能力不放心
受负面案例经验的影响
不会放权
科学合理
收放自如
权责对等
授权
“授权”与‘受’权
知道任务，有明确的目标
赋予员工完成某项工作相应的权力
员工做这项工作要承担的责任
变革与创新
规避变革陷阱
战略游移不定
基础工作没有做好
技术的失误
优柔寡断和缺乏强势个性
两个重要原则
稳定效率非常重要，但不能作为唯一的追求
变革需要强势的领导，不能靠员工自发行为
实现关键性的成长
二八定律
80%的收益只来自20%的客户
变革守旧派的组成
团队成员的误解
利益方面的阻力
成本的障碍
组织的惰性
不确定性心理的阻力
习惯性的阻力
制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
小圈子特点：
强大的凝聚力
观点与行动的协调性
信息沟通的快速优势
小圈子的成因
基于共同的兴趣
出去工作的需要
工作量不足，导致有大把时间肆无忌惮的聚在一起闲聊，日久生情
公司制度不公平使利益受损的人自动靠拢在一起
“庸者”制约，“能人”重用
被制约能人的特点
与竞争公司交往过密
工作状况不向老板汇报，产生管理“盲区”
工作时间经常接“私活”
对现在企业有诸多不满
不肯接受领导对自己职务的调动
庸者被重用的原因
较为听话，看似非常忠诚
缺乏有效明确的制度保障
怎样让永仁成功的做领导
切勿“锋芒毕露”，“自我出众”
不追求尽善尽美的“平衡”
管理者应多关注“要做什么”而不是“该如何做”
防备“绝对”权利对团队的破坏，绝对权利导致绝对的腐败
分享知识，分享利益
坚持四条原则：公平，明确，参与，承诺
道德与人格魅力
是否具备
真诚
总能坦诚的与人交流，有谦和、愉快和诚恳的态度
关切
总能对别人真正的感兴趣并给与关心
守信
坚守诚信，答应员工的要求一定要做到
宽容
理解原谅员工的小过失，时刻换位思考并存有一颗同理心
善待
照顾好员工就等于照顾好自己
致命的领到错误
拒绝承担个人错误
作为领导者都应该为自己下属承担责任，部下的错就是领导的错
当属下出现错误时，应该负全责，一定要对自己的上司说，这是我的错
没有培育优胜的人才
合格的管理者：当自己不在时，业务仍能够有效的进行
只想控制工作成果
不要告诉我过程，我对那不感兴趣，我只想要结果
我不管你用什么方法，这件事情必须成功
喜欢附和错误的一方
要敢于用合理的方式在适当的场合提出意见
只是员工的工作伙伴
观察下属的情绪
改善工作环境，分享知识
关心员工工作能力的提升
只专注业务，忽视管理
时刻明白自己的目标，纵观全局
忘记利润对团队的重要性
没有订立工作和行为的明确目标
对自己严格要求才能对别人有所要求
一味地宽容不能胜任的员工
制度第一，感情第二，不要纵容
只知赞赏最优秀的员工
试图操作员工
扮演好角色
循循善诱的老师
教会员工做事情独立思考，启发解决问题的途径，不要直接给答案，避免养成“买钟思维”
分享知识的兄长
表现到位的朋友
在不降低自己管理权威的基础上，在某些时段或问题上，成为属下的朋友，切勿太近
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