绩效评估流程
2022-07-25 17:17:30 29 举报绩效评估流程是一个系统化、结构化的考评过程，旨在全面了解员工的工作表现和能力发展。该流程包括设定明确的工作目标、制定评估标准、持续跟踪员工表现、定期进行绩效评估会议以及提供反馈和发展建议等环节。通过这一流程，企业能够确保员工的工作任务与组织目标保持一致，激励员工提高工作效率，同时为员工的职业发展提供指导和支持。
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大纲/内容
目标审核和绩效评估整个流程要确保上级审核人全程可以监控
员工与其所属部门上级共同制定绩效目标（线下进行）
部门确认按钮
员工绩效系数调整的确认动作（部门负责人可进行线上调整/线下调整）
上级审核绩效目标
是
绩效结果定稿
系统生成初始绩效结果
否
目标确认动作（上级）
绩效结果只要不是B的建议增加部门负责人的复核流程（后期优化建议，需要向各部门搜集建议）
上级判断中期是否需要调整目标
上级反馈完成
目标审核阶段
员工开始自评
本人已知悉并接受上级绩效考核意见，最终绩效等级及绩效系数由部门负责人调整后确定的最终结果为准。
每个季度首月月末需要确认是否调整
员工自评
上级评分
需要加个提示：绩效目标已由上级确认，如有调整以确认后的目标为准，请知悉并确认
反馈HR/上级主管
绩效评估流程
中期目标调整（上级）
员工本人收到通知：您的最终季度绩效结果如下：本季度Q3绩效等级为B，Q3绩效系数为1.00，依据公司绩效管理规则，上一季度的绩效结果将会应用于下一季度每月的绩效工资，所有绩效结果均由各部门评估并确认，因此您的下一季度每月绩效工资=绩效工资基数*本季度绩效系数，请确认知悉且接受
绩效评估阶段
每个季度首月月初开始填写，弹窗并要求签字：本人已知悉并认可上述绩效目标和要求。
基于公司绩效管理规则，各部门可在公司总体绩效管控规则之内进行绩效系数的2次调剂。
上级调整目标
上级判断是否需要调整目标
员工填写绩效目标
历史归档
生成绩效结果
每个季度末月的第三周HR需要开启评估按钮
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