项目成本管理流程
2022-07-22 17:23:58 9 举报房地产开发-项目成本管理流程
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大纲/内容
动态成本监控
工程管理部（设计）
施工图设计阶段
《目标成本-施工图版》
工程开工
工程管理部（工程）
项目竣工
建设、开盘、竣工阶段
设计任务书
审批
编制可研版目标成本
工程量清单、施工图预算
方案设计阶段
项目可研论证
单体方案设计、景观概念设计等
编制施工图版目标成本
投资运营部（投资）
编制方案版目标成本
规划评审
施工图设计
编制施工图预算
选择总包、监理单位
结束
概念设计
审核/审批
成本招采部（招采）
项目成本管理流程
项目获取
开始
项目定位策划
动态成本管理
营销管理部
强排方案
合约规划
项目竣工结算
《目标成本-方案版》
《目标成本-可研版》
项目策划阶段
设计变更管理
成本招采部（成本）
职业：暂无
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