项目管理标准实施流程
2022-07-24 11:09:55 16 举报
项目管理标准实施流程
作者其他创作
大纲/内容
测试通过
产品
UI/UE设计规范
技术标
测试报告
主要参考依据
用户使用手册
文档
系统功能模块重做
开始
维护阶段
页面内部评审
高层决策
审查项目整体进度
需求设计阶段
系统正式环境测试
系统试运行
系统集成
验收材料准备
结束
研发组评估
运维测试组负责
模块1模块2模块3模块4 。。。
开发阶段
运维组测试
UI/UE设计系统页面
前期沟通
高层评审
运维组内部处理
PoC测试可行性验证
需求规格说明书
综合协同
住建部结算
运维工作记录
大问题
质量/进度不合格
项目管理标准实施流程
制作系统原型
源代码
开发人员修改问题
产品BRD文档
客户反馈问题收集
产品or项目
开发人员
产品经理负责
系统详细设计文档
系统开发框架选择
总结报告
分模块开发
开发人员复测功能
项目经理负责
甲方设计评审
开发完成
产品经理全程参与此阶段并与项目经理共同把关
验证后
分配功能模块到人
产品立项文档、MRD文档
测试完成
产品立项
招投标
需求内部评审
根据定稿需求调整时间计划
测试系统功能
设计定稿
项目计划成本估算
问题收集清单
开展需求调研工作
PoC测试方案
开发排期
启动阶段
项目总结
甲方需求评审
业务流程梳理
项目验收
系统培训
编写需求分析报告
技术定稿
不通过
可省略
需求定稿
系统软件环境部署
需求分析报告及产品原型图
大型项目可分模块交由运维组测试
项目
图例
开发人员修改
需求初定
团队成员清单
编写测试用例
制定测试计划
商务标
接口设计
前期沟通文档
中标后
系统概要设计文档
运维组评估
选定产品负责人
周报月报
市场部协助
更新系统操作手册
项目流程
选定项目经理
测试计划
数据库设计
集成测试
审查各模块完成情况
系统功能分解
功能模块单元测试
收尾阶段
项目结束
项目计划
进度落后项目，重新调整《开发排期及进度跟踪表》，项目组成员加班追赶进度
关键节点
研发组
测试用例
反馈给项目经理
参考依据
产品原型图
小问题
测试验收报告
数据类、简单功能修改
通过
bug
组建项目团队
系统硬件环境部署
项目/产品启动会
测试阶段
评审不通过，系统功能修改
开发排期及进度跟踪表
市场部
组建产品团队
商务合同
市场调研
编写测试报告
版本：V1.0 日期：2020-7-27
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