改变他人的秘籍
2022-07-25 20:42:02 0 举报AI智能生成
心理学与个人
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大纲/内容
改变他，首先要悦纳他
看他人长处和优点
贯彻互惠原则，先付出一点让他产生亏欠感
有效暗示，用动作“催眠”他
将意见变成建议
让他在自然的情况下认识你的能力 价值
寻求共同的话题
认真听他的意见
交谈的话题是上司熟悉的
不用他不懂的或专业术语强的话语，让上司感觉在为难他
避免上司因你才能过高对他产生威胁，远离 压制你
向上司提建议时，要有理有据陈述你的观点，谦虚的语气，征求他的意见
上司随和，口头建议
上司严肃，书面建议
上司自尊心强，私下建议
体察领会上司的心态
主动为他出谋策划
向上司提意见的方法
多“引水”，少“开渠”
不要直接点破上司错误所在，或替上司做出所谓正确的决策
要用引导 试探 询问的方式，参考你的建议，水到渠成的做出决策
多献“可“，少加”否“
多从正面阐述自己的观点
少从反面反对上司的观点，要迂回避免与上司的冲突
设置多项建议
给领导做选择题
兼并上司的立场
首先没有排斥上司的观点，出发点是善意的
策略是一种温和的方式
充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高
需要很强的综合能力，需要很高的社会修养
以虚心为本
领导采纳你的意见后，不要多提此事
在上司面前，不要表露出我比你聪明
以此说彼
用别人成功的例子证明自己的可行性
以诚动人，抓住其心
以诚服人
以情服人
以理服人
职业：暂无
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