人才供应链工作机制流程图
2022-09-05 11:24:22 0 举报该流程图呈现了人才供应链（人才发展）相对比较详细基本工作流程，主要分为部门leader、TTT专家、课程开发专家和培训运营专员四个角色，从角色研究（基本面）开始，到培训的闭环（精力主体），希望可以启发各位同行在人才发展方面的流程设计，抛砖引玉。
作者其他创作
大纲/内容
人才盘点
课程开发专家
提出新增人才需求
需迭代
协同升级V1.0课件(主O讲师)
人员测算
整理培训资料
业务部门
协同制作V0.5课件(主O讲师)
安排训前标准事宜
协同升级V2.0课件（主O讲师）
协同制作V1.0思维导图(主O讲师)
V2.0课件封版
确认V0.1
培训
组织TTT培训
输出课程表+考核题库
调整业务输入
预测业务部门新增人才需求
分配人才培养工作
整合输出文档
敬业度调查
搭建讲师体系
确定
输出岗位说明书
培养备选讲师团队
全部门
培训项目
发放认证&同步BP
培训材料升级
输出标准工作手册
V0.5
设计讲师认证模块
课程档案
健康度诊断
人才研究流程
复盘
人才培育流程
安排训中标准事宜
输出角色研究报告
V1.0
输出人才薪酬与激励设计
输出人才发展规划
启动会议
磨课及试讲
输出人文关怀与优化机制设计
课程磨课
培训运营专员
输出V0.1课程档案
设计TTT通用课程
角色研究
输出业务资料
更新认证信息
校长
安排训后标准事宜
TTT专家
人才供应链
课程试讲
启动角色研究
训后跟进访谈
V1.0课件封版
输出角色画像
调研及访谈
培训资料封版
讲师名单
V2.0课程
薪酬调研
收藏
收藏
0 条评论
下一页
