《第3选择》读书笔记

成功 或 失败

校园中应用

思维模式三

我看到你

思维模式二

我和你协同

面对任何问题，普通人都会产生两种选择：Yes或NO；我赢或者你赢；反抗或者忍受；成功或者失败；支持或者反对；

故事二：一位父亲如何处理女儿与吸毒者交往的事情

思维模式四

举个例子

我看到自己

本书简介：要解决棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。作者将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。

职场中应用

上升到人生中的应用

什么是第3选择？

思维模式一

接下来，用“把大象装进冰箱里”的方法，四步创造协同：

邀请对方参与其中，找到一个有效的解决方案；不批评、不评论，头脑风暴能孕育出好点子。

双方讨论“更好”究竟意味着什么；把双方所需要的更好的基本条件都列举出来；

第3选择

询问

我赢 或 你赢

两个人，但是只有一个苹果。第1选择是我吃，第2选择是你吃，怎么做第3选择呢？有人说：“切开一人一半。”这还不够好，本来俩人都抱着吃一整个苹果的想法去的。也有人说：“我们拿这个苹果赚点钱，比如做成平安果，雕刻一下，然后卖了分钱。”这个主意不错。但我欣赏的是一位小姑娘的答案：“把苹果籽种到地里，长出苹果树来，我们一人就可以得到半颗树的苹果。”这是一个多么好的第3选择。

支持 或 反对

作者简介：《第3选择》的作者是大名鼎鼎的史蒂芬·柯维，他的《高效能人士的七个习惯》享誉全球，影响了无数人。  柯维被誉为美国的“思想巨匠”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

作者非常贴心地举了各个领域中实际应用的例子，帮助我们理解。

为什么不试试第三选择？协同思维模式，一起达成另一个更好的结局

每 天 进 步 一 点

我找到你

创造

达成

——   解决所有难题的关键思维

故事四：如何重建纽约时代广场

这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败别人，讨好别人或者教育别人。

让对方情绪缓和，变成一个正常的人；邀请别人与你沟通

不同领域的第3选择

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其实，除了工作和休息，我们可以做出第3选择：“做出贡献，享受人生”

界定

故事一：一个女上司如何处理员工要求加薪

问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验；

家庭中应用

永远拥有选择的权利；要拥有一个独立完整的自尊体系。

解决所有难题的关键思维

把人视为人；不要敌视对方，才能找到解决问题的方法

《第3选择》

寻求协同的思维模式：1）看到自己；2）我看到你3）我找到你；4)我和你协同

当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同。

以上是本手阅读分享的最精华内容，更多资料欢迎评论交流

项目名称

询问、界定、创造、达成。

如何创造协同？具体怎么做

故事三：一位校长如何改造一所混乱的学校

双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择；

社会中的应用

反抗 或 忍受

Yes or No

如何找到第3选择意识？