认知红利
2024-08-06 18:08:20 0 举报AI智能生成
认知红利、认知陷阱、谢春霖
作者其他创作
大纲/内容
NLP精神层次模型理论
厉害的人都是怎么分析问题的
什么是问题
期望值B与现状B”之间的落差
如何精准描述问题
精确期望值
精准定位现状
用B-B”之间的落差来精准的描述问题
如何寻找答案
区分表面问题和本质问题
如何找到本质问题-不要盯着问题看
使用的方法错误
目标设置不当或期望值过高
过程中出现的变量
解决问题的方法
透析三棱镜B
校准目标
目标要遵循SMART原则
Specific明确具体的
Measueable可衡量的
Achievable通过自己的努力可以实现的
Rewarding完成后有满足感的
Time-bound有时间限制
区分目的（为了什么读书）和手段（读书）
透析三棱镜A
重构方法
透析三棱镜C
消除变量
基本思考框架
象
任何一个现象
数
背后一定有数据
理
任何数据变动，背后一定有道理
寻找数据变动原因
5Why提问法
追问5个为什么追踪数据变化原因
三个步骤学会结构化思维
什么是结构化思维
将问题按照一定的规律和结构进行梳理，变得更清晰更容易理解
如何进行结构化思考
明确问题，找到分解角度
按照MECE原则，组成结构
分解的内容不重复、不遗漏
分解方法
自上而下 演绎法
效率高，需要知识储备找到恰当的分解角度
自下而上 归纳法
针对问题目标做头脑风暴
梳理逻辑层次、构建金字塔结构
调整结构、给出方案
结构化思考的进阶技巧
平面切割法
两分法
三分法
如何提升自己的价值
什么决定了你的价值
需求决定了是否有价值
场景决定了需求是什么
供给决定了价值的多少
打造稀缺性的方法
成为第一
成为唯一
拥有多种能力
每个能力都要有价值
能力之间要有关联
如何打造多维能力
先把一个能力打造成自己的长板
培养出多项能力
确定一个目标，把多项能力结合起来组合成多维能力
5个终身受用的商业逻辑
用户
痛点
消除痛点的欲望
产品
1.是否满足用户的需求?
好产品的唯一标准就是能解决用户的痛点
不一定先发制人，后发也可以
2.打造产品核心竞争力
3.考虑用户的购买力
砍掉中间的环节
营销
获取用户信任
直销
品牌
社群营销
信任转移
会议营销
说服
如何建立信任
真心对他好
有能力对他好
一直对他好
渠道
必须建立在用户、产品、营销都做好的情况下
团队
用使命、愿景、价值观指导团队的行为和方向
激励是要因人而异的
要学会知人善用
富人越富的时代，普通人如何逆袭
即使是公平的分配方式，财富也会慢慢成为幂次分配
漏网之鱼
努力可能会有机会逆袭
坚持努力比努力更重要
密码就是找到不用坚持也能持续做的事
找到自己喜欢、天赋的地方
如何找到自己的天赋
显性天赋
没有经过训练就比别人厉害的地方
MTBI性格测试
隐性天赋
不厌其烦的地方、追求完美的地方、无法忍受的地方
重新设计人生的四个步骤
设定一个身份目标，赋予使命
刻意练习套路
建立在学习前人总结的经验基础上
把天赋变成事业
大目标拆分成小目标，每一步设立正反馈
提升知识储备：三步学习法
第一步：打开大脑
初心≠初衷
初心：初学者的心
好奇心
主动的
初心≠空杯心态
被动的
初衷：最初的目的
达克效应
给大脑安装过滤器
区分信息与知识
信息
知识
概念
规律
方法论
区分经验与规律
经验
规律
区分优质与劣质
知真识假
第二步：装入知识
1.输入知识
自我学习
像巨人学习
2.把知识分类归档
结构化形成知识体系
MECE法则
相互独立
完全穷尽
站在巨人的肩膀上
3.建立知识之间的连接
建立自己与知识的连接
建立知识与知识之间的连接
第三步：提取使用
学习的原理
把原本不相关的东西联系在一起
赫本定律
建立新连接的过程
学习的目的
为了更高效的解决问题
提高思考质量
怎么应对负面情绪
情绪
外在事情导致
三种错误办法
发泄
隐忍
转移
重新理解情绪
对外围世界的理解发生了变化
信念不匹配
能力不足够
根除负面情绪的方法
提升解决问题的能力
建立一套正面的信念系统
NLP12条
告别伪勤奋，集中注意力
分心原因
内部干扰
消除内部干扰
对愉悦的追求
对于恐惧的逃避
外部干扰-信息繁杂
屏蔽外界干扰
隔离杂音
增加通道（视觉、听觉、触觉）来提高专注
关闭某些信息
不看对当下没有帮助的信息
注意休息
如何摆脱选择困难症
如何摆脱选择困难症
确定标准、量化选项
科学决策的5个步骤
1、列出筛选的条件
2、列出所有需要考虑的因素
3、设置权重，加入别人的意见
4、量化选项
5、做出选择
如何心想事成
仅有梦想还不够，要有实现的方法和行动
1、设定一个好目标
对自身做客观评估
环境
能力
喜好
资源
理想
时间
2、把大目标拆解成小目标
做乘法分解
3、把目标拆解成任务
正项规划
达成目标的方法很成熟，直接照搬，跟着操作就可以了
逆向规划
从终点出发，逆向倒退
4、用GTD来管理并执行任务
GTD任务管理方法
收集
借助软件收集任务
整理
删除可做可不做的任务
立即解决可迅速完成的任务
委托他人任务交接
任务归类
执行
把任务逐个完成
回顾
所有任务回顾检查
如何把梦想变成现实
始于基线，远离边线，忠于路线
基线
你做这件事马上就能用的资源和能力
边线
理论边线
当前条件下的理论极限
能力边线
自己在一定时间内能达到的能力高限
法律边线
红线，触犯边线长期来看可能会造成更多人的伤害
路线
目标明确
计划
制定大目标-拆解成小目标-翻译成任务-放入GTD执行
目标不明确
演化
初代-内外部自然选择-变异（重组、突变）-N+1代
人生的12条金手指
（神经语言程序学）NLP12条前提假设
创新的两种方式
重组式创新
原来已经有的各种要素用新的方式重新组合起来
蜘蛛侠=蜘蛛+人
雷公电母=闪电+人
突变式创新
主动试错，改变自己的形状和特性，自我破环中获得创新
做减法
无扇叶风扇
做加法
双峰剃须刀
做改变
电视遥控器
如何提升工作效率
阶段一 无法专注
使用番茄钟
练习冥想
屏蔽干扰
阶段二 时间不够
识别出重要的事情
建设类任务中战略层、结构层、范围层的事
运营类任务中能推动增长回路、消除风险因素的事
阶段三 能力不足
学习+长期练习
阶段四 目标不对
收集更多信息提升认知 做对的事情
使用结构化思维来分析全局找到问题
使用系统化思维来看清事物未来发展方向找到杠杆解
使用科学决策流程做出理性的判断
为什么你的运气一直不好
迷信和运气
幸存者偏差
后此谬误
什么是好运气
提升好结果出现的概率
外力，加入催化剂
催化剂
人
找伯乐
才华出众
低调谦逊
广结善缘
事
找复利
让之前的事产生积累对今后有积极影响
物
找环境
进入一个对自己有利的环境
新媒体和纸媒
创造对一个自己有利的环境
特斯拉开源电动车技术
管理生物钟
学习-工作-休息-工作-学习-休息
专注2个工作区
设立2个学习期
安顿2个休息期
销售五步法迅速提升成交率
1、吸引注意
2、引发兴趣
3、建立信任
①信任转移
找明星代言
公开客户反馈
②打开盲盒
把客户担心的部分暴露给客户
③事后惩罚
承诺并被监督
4、提升渴望
5、促成成交
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