《逆商》读书笔记
2022-08-05 23:19:37 0 举报
AI智能生成
下意识地养成习惯,比有意识地培养习惯要容易
作者其他创作
大纲/内容
新的知识框架
衡量方法
实践工具
什么是逆商:完整的新体系
逆境困局与成功之树
向成功攀登过程中的三种人:放弃者、扎营者、攀登者
人生在不断的攀越逆境
人才、职场、社会
逆境的三个层次
日积月累的变化的巨大影响
积累效应
攀登者变扎营者:停止努力,安于现状
科技万能:寄希望于未来科技
打鸡血:热血励志
无助:无望的绝望循环
危险的四条岔道
身处逆境时代
为什么需要逆商
掌控感
担当力
影响度
持续性
逆商的CORE四维度
习得性无助
归因理论和乐观精神
抗逆性能力
心理韧性
内外控制倾向
认知心理学
传递情绪的化学物质会影响人的身体健康
健康新论
习惯的神奇力量
脑科学
逆商三大支柱
认识逆商
利用LEAD工具增强掌控感,击退消极情绪
倾听自己的逆境反应
L-listen
探究自己对结果的担当
E-explore
分析证据
A-analyze
做点事情
D-do
什么是LEAD工具
漏斗法
引导自己抵抗重大挫折
避开受害者心态陷阱
障碍物
LEAD工具的应用
LEAD工具
停止蔓延
关注不相干事物
弹走负面思想
积极地干扰
通过运动改变状态
分心法
明确目标
渺小化
帮助他人
重塑法
停止思想灾难化:止念法
引导他人的本质:提问,而非说教;不仅是倾听
避开建议的陷阱:重新思考领导者的角色
用LEAD工具引导一位同事
用LEAD工具引导孩子学会担当
用LEAD工具引导朋友
用LEAD工具引导他人的潜在益处
帮助他人提高逆商
提高逆商
运用逆商的时机
变革曲线和竞争优势
领导者面临的挑战
逆商对组织成功所发挥的作用
创建高逆商组织过程中的障碍
组织的逆商
工作中的逆商
打造逆商的组织
豪威尔的能力水平五阶段
重要性
难度
影响成功的两个因素
借助逆商实现愿景
攀登者的习惯
逆商(概述版)
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