阿里巴巴管理三板斧--团队建设
2022-08-07 19:01:17 2 举报
AI智能生成
一群有情、有义的人,做一件有价值、有意义的事。我们常说,人在一起叫聚会,心在一起叫团队。一个团队首先心要在一起,只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。
作者其他创作
大纲/内容
一群有情、有义的人,做一件有价值、有意义的事。我们常说,人在一起叫聚会,心在一起叫团队。一个团队首先心要在一起,只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。
管理者要打造英雄的土壤,成就每个人。与此同时,管理者又应该让每个人的心中有团队、组织、以及共同实现的伟大目标。当有一天,你的队友们像对待他们的母校一样对待团队,甚至不允许任何一个外人说团队的坏话,团队的概念和意识才算是真正深入人心了。
团队意义
统一的团队语言、符号和精神
把我的梦想变成我们的梦想;要和你的团队共享愿景而不是愿景共享
思想团建
让团队成员互相裸心,把团队成员的真情实感释放出来,而做到这一点,前提就要裸心,管理者要让团队成员能够彼此裸心。
释放点
一个能够让大家感动的环节,这是一个能让团队成员感动的环节。甜蜜点的一个最好形式是给员工过生日
甜蜜点
就是通过一场团队建设在团队成员心中留下长久的记忆片段,比如视频、照片等。没有留存就没有回忆,没有回忆就像没有发生。
记忆点
生活团建的三个关键点
一次体育活动
一次娱乐活动
一次集体聚餐
从某种意义来讲,和员工进行一次深度沟通是最有效的情感投资。
管理者和员工进行深度沟通是要注意两点:即倾听和同理心
一次深度沟通
“员工关怀”不是大事,犹如家里兄弟姐妹之间的关怀一样,都是由一点一滴的小事组成。事不在大小,关键要做到员工心里。做得最好的“员工关怀”就是当团队成员出去工作了一天回来之后,公司为其准备了一杯热茶、一碗热粥,这些举动才是深入内心的。
一次感人事件
生活团建的五个一工程
生活团建
道具传递,道具是一种物语,我们通过设物实现管心
仪式的传递,也是状态传递中最重要的一环,分为团队启动,文化游戏,成功制造三种。
信息传递,当战役开始时,并不是所有人都能马上全情投入进去,大概有20%的先驱者,有70%的观望者,有10%的懈怠者,如何尽快让观望者快速加入战斗,这时候成果和激励语言的及时传递就非常的重要,最好是做到随时随地制造成功,传达渠道很多,短信、微信、钉钉以及每天的早启动、午启动会等。
状态
资源
策略
唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标
战争启示录三个关键因素
第一件“宝”是:启动心。启动会要能够启动员工的内心,让团队成员发自内心地想赢下这场战役,完成目标。(常用的方法是:看视频,做拓展,亮目标和争荣誉。)
第二件“宝”是:给信心。大战前的启动会最重要的是增强团队成员的信心,做到这一点最好的方法是找到和他同类型的伙伴,现身说法,亲自分享。
第三件“宝”是:给方法。启动会除了内心动力和信心之外,还要有可落地的有效方法作为支撑。
第四件“宝”是:推氛围。大战启动时一定要把氛围推到极致,比如报目标、PK、授旗等。
启动会四件宝
管理者一定要明确激励措施,把节奏带出来;所谓“重赏之下”,“必有勇夫”,既然想打一场声势浩大的大仗,激励更多的人去完成目标,采取的激励手段就要和平时有所区别。
激励和节奏
管理者要时刻检查,实时报道数据,及时复盘。
检查
管理者要及时分享“战报”,把团队成员获得的业绩分享给团队里的其他成员,将标杆树立起来。主要目的是激发一线“战士们”的斗志。
树标杆
“刚要刚到骨子里,柔要柔到内心里”。一线人员奋力拼搏,管理者在后方要提供无微不至的关怀。
关怀
管理者越是在大战期间越要有一双发现美的眼睛,要发现每一个团队成员的有点,要清楚自己的目标,我们要什么,不要什么。
文化
管理者要做的“黄金五件事”
大战结束后,要让团队业绩最好的成员站在聚光灯下接受奖励,并让他在整个团队,把大战中所经历的事情全部分享出来,去感染在场的每一个人,让团队的其他成员感受这份荣誉感。
大战后:及时兑现荣誉
如何带领团队打好一场仗
目标团建里的借假修真,就是借打好一场仗的假,修追求业绩的真;借取得业绩的假,休团队成长的真;借团队成长的假,修个人成长的真;借尊重人性、回归本质、挖掘真善美的领导方式去修团队文化,这就是借假修真。
借打仗修精神,借精神修成长 一个团队其实应该是一个道场,这个道场能够真真正正激励员工成长。只有让员工感受到自身的成长,他们才能全身心地投入战斗中。战斗要让团队的每个成员得到自我突破和成长,这场仗才算真正做到了借假修真。
借假修真,透过现象看本质
目标团建
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