企业级项目管理流程
2022-08-16 14:04:11 103 举报项目群管理流程
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大纲/内容
由项目管理部负责执行，统筹协调重大项目有序落地。
需求实现方式判定；项目计划审核；项目计划发布。
发展规划审核的重点需求；公司领导确定会明确的项目。
项目管理部组织评价；项目实施方确认评价结果；项目管理部发布结果。
重点项目确定
组建重点项目PMO小组；管理过程统筹协调；重大事项变更审核；项目状态进度跟进。
项目实施过程管理
投产上线后的项目从架构、质量等方面进行评价。
年度项目计划制定
项目后评价
项目管理部门重点项目判断；经公司领导审核确定重点项目。
依据需求的重要性、研发复杂度和安全等维度制定年度项目计划。
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