绩效管理流程
2022-08-30 14:33:47 28 举报
OKR流程
作者其他创作
大纲/内容
8.0每周进度实时更新,上传附件
6.1审核目标
2.0添加人员/按条件添加
6.2驳回调整
不通过
HRBP
4.0选中相应的人员,开启制定
7.0我的目标New,目标对齐组织/个人
通过
流程指南:2.0右上角添加人员(按条件添加),选择人员;3.0选择目标模板721/91模板(员工:91,组织:721);4.0员工自行填写,点击左上角的开启制定,钉钉将弹窗北森目标填写的通知;5.0员工按要求进行填写个人/上级评价,手动添加目标/指标库引用;6.0提交审批:审批通过/驳回调整修改;7.0目标对齐:我的目标/我的目标New,选择相应的指标,点击添加对齐,对齐组织目标;8.0进度更新:每周钉钉提醒员工进行工作成果/进度更新,作为季度绩效评分的依据;
员工/组织负责人
6.0提交审批
1.0员工/组织目标管理
上级领导
5.0填写个人/上级评价,手动添加目标/指标库引用
3.0选择人员及目标模板
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