交付项目流程

详细设计

分析需求

产品原型/PRD

需求评审

安全测试报告

性能测试报告

运营数据收集

方案落地

测试计划

未通过

修复完成

不通过

产品需求

团队协助

业务测试

参与评审

设计评审

技术方案设计

部署手册

TL参与评审

TL评估

TL协助

                                各阶段主要担当职责产品1，进行详细设计，包括高质量原型，UI/UE等；2，组织内部相关干系人评审；3，产出完整原型/PRD；

通过

内部评审

需求方(客户、干系人、市场、营销等)

输入需求

接口文档

项目归档

产品设计

设计原型

资源评估

正式上线

UI\\UE设计

项目交付文档

计划评审

使用手册

复盘报告

产品原型

......

 内部验收

培训资料

交付团队

技术&业务评审

无法释放资源

项目交付

内部需求评审

送审

研发阶段

技术设计阶段

制定开发计划

交付验收

交付PM

基线版本代码

运营阶段

                               各阶段主要担当职责BA1，参与交付；2，对客户进行培训；3，联络维系客户关系；交付PM1，维系客户，验收项目；2，督促客户，快速回款；3，沉淀项目相关资料；

代码混淆

需求输出

过程监控

需求定制

参与验收

新需求

项目计划

需求阶段

调整计划

沟通需求端

修复缺陷

上线申请

验收测试报告

技术路线

产品复盘

数据库设计文档

制定项目计划

复盘项目

可测试的代码

BA

方案评审

团队参与评审

7*24运维支持

需求设计输入

投入使用

交付物

                               各阶段主要担当职责交付PM+交付团队1，对项目进行复盘；2，指定7*24小时运维支持，实时解决客户问题；3，带领BA与客户保持沟通；4，及时，快速响应客户需求、缺陷、诉求等；BA1，联络，维系客户关系；2，洞察、挖掘、引导客户提出新需求；3，分析新需求，与产品团队建立沟通交流，并快速响应客户需求；

产品设计阶段

测试用例

架构设计文档

定制需求

业务研发

参与交付

                                各阶段主要担当职责产品1，与客户对接收集客户需求，归纳总结，形成资料共享相关干系人；2，组织业务评审，从产品角度提出业务难点与技术部门共同评估业务可行性；3，进行初稿原型设计，组织评审；4，形成解决方案，通过客户评审；架构+PMO1，参与评审业务可行性，包括但不限技术、资源、品控等维度；2，为订单促成、方案落地的提出可行性建议；交付PM1，参与评审业务可行性，包括但不限技术、实施团队资源、品控等维度；2，对接客户，带领BA与客户进行深入沟通；3，维系客户关系，洞察、引导、挖掘客户更多需求，并转化给产品团队做设计；交付团队1，TL参与需求评审，提出建议；

有问题

产品

需求方评审

关键用户培训

参与复盘

实施阶段

架构+PMO

释放资源

调整需求

                                各阶段主要担当职责架构1，根据输入业务设进行业务方案设计，形成技术方案；2，组织内部评审，并形成技术路线，输入给项目团队；交付PM+交付团队1，与团队共同制定开发计划，并通过评审；2，制定项目计划，并通过评审；3，协调资源，准备项目研发；

产研团队

需求评估说明

缺陷问题

                               各阶段主要担当职责架构1，做代码混淆，需保证代码的保密性，隔离性，安全性等；2，向项目团队输入混淆后代码，并指导如何使用；产研团队1，提供基线版本；交付PM+交付团队1，业务研发，业务测试；2，组织内部验收；3，保证输出内容品质；

提供基线版本