招聘流程（社招）

总经理

Y

1、职级范围；2、任职说明

录用

复试3/决策

不匹配

N

简历搜索/筛选

简历存档

初试：专业面试（技术）

更改/取消

基本信息

通过

1、明确招聘负责人；2、确认部门内部面试流程及面试官；3、确认笔试与否，按需提供题目

替换

人员空缺

人选意愿

管理中心副总经理

匹配

简历*面试官提前研读候选人简历

审批

替换/新增

简历不合适原因及调整建议

重要说明1、初试：部门面试。考察技术，形式：线上面试（除非候选人自己主动要求直接线下面试）；线上面试优点：短平快能快速与人选建立联系2、复试：形式：线下面试第一轮：部门负责人面试，考察技术和业务，同时辅助考察综合能力；第二轮：通过第一轮的转至人力资源部复试，考查综合能力，同时对人选信息进行确认复核；第三轮：P7及以上，转技术总终面。3、*除非特殊情况（自然灾害、流行病情或其他不可抗力），否则不经过线下面试的人选、不进入录用流程

招聘需求对接人（正职或正职角色）

offer谈判

明确招聘需求

复试2：人力资源面试

系统审批流程招聘需求申请

向上汇报：1、薪酬及专业定级2、简历3、《面试反馈表》

综合能力

人力资源经理

简历复筛

招聘流程（社招）

电话面试

选择招聘渠道

是

专业能力

面试当天填写《面试反馈表》

部门负责人逐级（二级/一级）

否

复核

新增

不通过

复试1：专业面试（业务&综合）

人力资源专员

一个工作日内反馈是否合适

最终决定

1、招聘网站2、猎头3、内部推荐

发布招聘信息