调岗流程1（员工发起）
2024-11-08 10:52:30 0 举报对于中小企业并未开放类似于“资源池互调”、“乘风”等公开透明的内部应聘项目的情况下，如果有员工主动发起岗位调整的请求，可以采用本流程“体面”的应对。
作者其他创作
大纲/内容
申请调岗
Y
审批
由员工发起前置沟通工作，当前归属部门无异议后，发起调岗申请
Y：无需面试
1) 岗位调整申请书填写；2）员工简历审核；3）员工目标岗位空缺检查，能力匹配审核4）确认目标部门意向（直接对接一级负责人）
N
总经理
目标岗位直接上级或指定面试官
目标职位状态
资料复核开启审批
管理中心副总经理
调岗申请书个人简历
员工
目标部门逐级（二级/一级）
目标岗位信息填写
调岗申请书（复核内容确定）
面试意见
员工调岗流程（员工发起）
归档
当前部门逐级审批
结束
人力资源部（逐级）
当前直接上级(正职或正职角色）
调岗申请书（审批）
Y：需要面试
系统流程调岗申请
调岗流程完结进入调岗考核期
面试评估
当前部门负责人逐级（二级/一级）
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