集成交付流程：横向控制、纵向集成
2022-08-30 17:05:16 6 举报
集成交付概览
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大纲/内容
集成交付业务管理
问题到解决：Issue to Resolution（ITR）
PM：投标、合同交接、计划及执行、分包商/供应商日常管理、四算、客户关系、验收移交、收入、关闭
LTC集成管理
决算
DRA
DR4
DTR1
ATI：验证机会点ATB：制定并提交标书ATC：谈判和签订合同CC：关闭和评价合同DRX：管理交付（1、合同交底，2、需求变更，3、项目移交，4、项目关闭）
ITR
客户
问题/请求
ATC
IPD
移交项目
IPD：产品问题处理、网络问题处理、新需求处理
销售：投标、合同交接、合同执行、客户关系、回款、关闭
财务：投标、合同交接、四算、开票、收入、回款
ATB
分包采购：投标、合同交接、分包商/供应商认证、分包合同交接、重大事件管理
实施项目
DR3
规划项目
核算
产品：Integrated Product Development（IPD）
LTC控制点
建立项目
客户需求
ITR：问题处理
分析项目
DR2
DRB
需求实现
线索/机会点
CC
DTRB
供应链：投标、合同交接、生产、物流、仓储
预算
实施交付：投标、合同交接、实施（方案、设计、SA、SC、I&C等）、验收移交
产品/服务
SA：系统分析SC： 对顾客满意程度重要的产品、过程和试验I&C：信息和沟通
解决、关闭
产品变现：Lead to Cash（LTC）
DR1
关闭项目
概算
ATI
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